1. Краткий РѕР±Р·РѕСЂ методологии Бюджетирование, ориентирР

1. РСРСРєР��Р РРРРС РРСРРґРРРРіР��Р�� РСРґРРСР��СРРІРРР��Р, РСР��РРСР��СРРІРРРРР РР СРРСРССРС Р РіРРРІР 2 РС РРССРРґРРР�� РІРРїСРСС РІРРР��РРСРІСРР�� РїСРРРєСРРІ СР СССРСРРіР��РР РєРРРїРРР��Р��. Р РРСРРРСРРґРРРРіР��СРСРєРР РїРРРР РїСР��РІРРґРРРСР СРРРСРРРРР��С РїСР��РІРРґСС Рє СРССР��СРРР��С ССРРґР��СР��РРРРРіР ВССРРССРІРРРРРіРВ РРіСРРР��СРРР��С РїСРРРєСР Р�� РїСРРІСРСРРР��С РРіР РІ ВРєРІРРґСРСР��СРРРВ Р��РР�� ВРїР��СРРР��РґРРСРРРВ РРіСРРР��СРРР��Р (СР. СР��С. 6.1). РСР РРРРСРРС, ССР РєСРРР РїССРСС СРРСРССРВСРРІ РїСРРРєСР РРіР Р��РР��СР��РСРСРРІ РґРРРРС РРРРСР��СС, РїСР��СРР РІ РїРСРІСС РСРВСРРґС, Р�� РРРРР РСРґРРРРРСР СССРРєСС, Р Р��РРРРР СССРРєСС, СРІСРРРРСР С РґРССР��РРРР��РР СССРСРРіР��СРСРєР��С СРРРР РєРРРїРРР��Р��. РРРРСРґРРР��Р СРСРІРССРРіР РРіСРРР��СРРР��С РР СРСРРРСРРР ССРРІРР РРРРР РєРРССРРР��СРРІРСС, СРРСРєР РСРР�� РІ РєРРРїРРР��Р�� РССС СРСРРРР��РРРІРРРРС СССРСРРіР��С Р�� РРїСРРґРРРРС РСРРРІВРСР РїСР��РСР��СРСС Р�� СРРСРІРСССРІСССР��Р РєРРР��СРССРІРРРСР РїРРєРРРСРРР��. РССРСРРіР��С РСРРС РСРР��РРССС РР��ССРРРє 6.1. РРіСРРР��СРРР��С РїСРРРєСР РРРРРРРРССС РєРРССРРС СРРСРІРСССРІР��С РїСРРРєСРРІ СССРСРРіР��Р�� СРІРСРССС РСРРРРРР РІРРРРР РґРС РіРССРґРСССРІРРРРРіР СРРєСРСР. Р СРРРСР [1] РСРРСРВРССС, ССР РґРС СССРР С СРРРІР��СРР РґРРРРєСРСР��РР ССР СРІСРРРР РіРРРІРСР РРСРВРРР С СРР, ССР РРРРРіРРїРРСРРССР��РєР�� СРССС РРРСС, РР ССР Р��РґСС Р��С РґРРСРіР��, 201 РСРРРєСС Р�� РґРРСРіР��. Одежда Оптом

е. с установкой стандартных сроков выполнения работ и

Р. С СССРРРРІРєРР ССРРРґРССРСС ССРРєРРІ РІСРїРРРРРР��С СРРРС Р�� РїСРРІРРґРРР��С СРРіРРСРРІРРР��Р, Р СРРєРР С СРєРРРРР��РР РєРРРєСРСРСС РїРРґСРРРґРРРРР��Р Р�� РґРРРВРРССРСС РР��С, РІРРІРРРєРРРСС РІ РїСРРРєС. РСРРРґРСС РРРєРРСР��РєР РРС РРРРСРРСРРРіР РРРєРРСР��РєР СРСРРєСРСРР Р��РРР РїРРґСРРґ Рє СРїСРРІРРРР��С СССРР��СРРСРСРР�� РїСРРРєСРРР��. РСР РСРР��СР��Р РСРРРРРР РРРРСРР РР РєССРїРСС РїСРРРєСРС С РРРССР��Р РєРРР��СРССРІРР ССРССРР��РєРРІ. Р ССР��С СРССРСС СРССР РРР��РРРРР СССРРєСР��РІРСР СРїРСРРРР СРРРР��РРСР��Р�� РїСРРРєСР СРІРСРССС СРРРґРВРР��Р РїРРґСРРРґРРРРР��С (Р��РР�� РґРРР РСРґРРСРРР РєРРРїРРР��Р��), РРРР��РРССРРСС Р��СРєРССР��СРРСРР СРїСРРІРРРР��РР ССР��Р РїСРРРєСРР. РСРґРР РґРРРР РРРСРІРСС СРВРєРР РїРРґСРРРґРРРРР��Р РСРґРРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР. РСРґРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР, РїР СССР�� РґРРР, РїСРРґССРРІРСРС СРРРР РєРВРРРРґС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР. Р РРіР СРССРРІ РІСРРґСС ССРєРРІРРґР��СРРС РїСРРРєСР (РІ РґРРРРРССР�� РРСРРСРР��РєР РСРґРРР), РРіР РРРРССР��СРРР�� РїР РїСРРРєСР��СРРІРРР��С Р�� СССРР��СРРСССРІС, Р СРРєРР РРРРРґРРСС РїР РСРґРРСРСР ССРРєСР��РРРРСРСР РРРїСРРІРРРР��СР: в РРРРРґРРС РїР РєРРССРРС РіСРСР��РєРРІ СРРРС, РєРСРССР РСРІРСРРС РР РІСРґРСС РРРґРРР��Р Р�� ССРС РІСРїРРРРРРСС СРРРС; РРРРРґРРС РїР ССРСС РРССРС, РєРСРССР РІРРґРС ССРС РІСРС РІР��РґРРІ СРСССВСРРІ (СР��РРРСРРІСС, РРСРСР��РРСРСС, СРРРРІРСРСРєР��С); РРРРРґРРС РїР РїРССРРІРєРР РРСРСР��РРРРІ Р�� РРРССРґРРІРРР��С; РРРРРґРРС РїР РєРРРСРР��РєРСР��СР, РєРСРССР РРРР��РРРССС РСРіРРР��РРСР��РР РІСРС РІРСССРРРР��С Р�� РІРРСРР��С СРРіРРСРРІРРР��Р.

Управление продуктовой РіСЂСѓРїРїРѕР№ осуществляет Р СѓРєРѕРІРѕРґР

РРїСРРІРРРР��Р РїСРРґСРєСРРІРР РіССРїРїРР РСССРССРІРСРС РСРєРРІРРґР��СРРС РіССРїРїС, РРРРРВСРРРСР РР РґРРРРРССС Р�� РСРІРРРРРґРРРСР РС РРР РРРРСРРСРСР РґР��СРРєСРСРР. Р РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРїС РРРРС РССС РІРєРССРР РСРРР СРїРСР��РРР��СС РєРРРїРРР��Р�� РРРРВРІР��СР��РР РС СРРіР, РІ РєРРєРР РїРРґСРРРґРРРРР��Р�� РР СРРРСРРС. РРССРРІ РіССРїРїС РРРРС РРВРССССС, РР РїСРРґРїРССР��СРРСРРР СРІРСРССС РґРРРіРРІСРРРРРРС РССРСР��РСР��С СРїРСР��РРР��СВСРРІ С РїСРРґСРєСРР. РР РїСРРґСРєСРРІРРС РїСР��РРРРєС СРїСРРІРСССР��Р РїРССРРРР РєРРРїРРР��Р�� СРРРґРРСРССС РР ССР�� РєРСРРіРСР��Р��: РІРРРґРРССС СРССССРРІ (ССРєРРІРРґР��СРРР�� ССССРєСССРСС РїРРґСРРРґРРРРР��Р), РІРРРґРРССС РїСРРґСРєСРРІ (ССРєРРІРРґР��СРРР�� РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРї) Р�� РРґРР��РР��СССРСР��С. РРРСРґР��РРСР��С РґРССРРСРРССР�� РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРї РїР РСРРСРРР��С Рє РРСРР СССРВСРРіР��Р�� РєРРРїРРР��Р�� РСССРССРІРСРС РРРСРґР��РРСР��РРРСР СРРІРС РїР РїСРРґСРєСРР. Р РРСРРРВРРССР�� СРРІРСР РІСРРґР��С РРРРСРґРРР��Р, РєРРССРРС Р�� РєРРСРґР��РРСР��С РґРРССРІР��Р РїСРРґСРєСРРІСС РіССРїРї РґРС РґРССР��РРРР��С Р��РР�� СССРСРРіР��СРСРєР��С СРРРР РІ СРРСРІРСССРІР��Р�� С СРРєСРСРРР�� ССРїРСР Р�� РРРґРРРСРР�� РєРССРРІСРР�� РїРРєРРРСРРСРР�� РґРССРРСРРССР�� РєРРРїРРР��Р��. РРРІРС РґРРВССРІСРС РР РїРССРСРРРР РСРРРІР РїР ССРІРСРРґРРРРРС РРРРСРРСРСР РґР��СРРєСРСРР СРРіРРВРРРСС. РСРєРРІРРґР��СРРРР РРРСРґР��РРСР��РРРРРіР СРРІРСР РїР РґРРРРРССР�� СРІРСРССС РРРРСВСР��СРРС РРРРСРРСРРРіР РґР��СРРєСРСР РїР СРРРІР��СР��С. Продвижение услуг

2.РЎРїРёСЃРѕРє сокращений РњРџ — менеджер проекта; Р Р Рџ — СЂСѓРєРѕР

2. РРїР��СРРє СРРєСРСРРР��Р РР в РРРРРґРРС РїСРРРєСР; РРР в ССРєРРІРРґР��СРРС СРССССРРРіР РїРРґСРРРґРРРРР��С. 3. РРССРґРРє РІСРґРРРРР��С СРїРСР��РРР��ССРРІ РІ РїСРРРєС РСРРРІРРР��РР РґРС РІСРґРРРРР��С СРїРСР��РРР��ССРРІ РІ РїСРРРєС СРІРСРССС РРРїСРС РР (СРССРРІВРРС СРССС РРРРР РїСРРРєСР РїРРґРєРССРРР��С), СРРґРСРРСР��Р СРРРґССССС Р��РСРСРРСР��С: СРїРСР��РРР��РРСР��С СРСССРґРР��РєР; ССРРРРІРРР��С Рє РєРІРРР��СР��РєРСР��Р��; ССРРСРРРР РєРРР��СРССРІР СРСССРґРР��РєРРІ РґРРРРР СРїРСР��РРР��РРСР��Р�� Р�� РєРІРРР��СР��РєРСР��Р��; РІСРРС РРРССРССР�� (С СРєРРРРР��РР РїРРРР��ССРРРРіР РєРРРРРґРСРРРіР РїРСР��РРґР С СРСРРСССС РґР СРСРРІ). РР РСРРРІРРР��Р�� ССРР РРСРІРєР�� РРР РРСРРР: РІСРґРРР��СС РєРРРєСРСРСС СРїРСР��РРР��ССРРІ ССРРСРРРР РєРІРРР��СР��РєРСР��Р�� РР СРєРРРРРСР РїРСР��РРґ; РСРР�� СССРССРІССС СРССССРСР РїСРРРРРС, РїСРРґРРРР��СС РРССРСРРСР��РІРСР РїРСР��РРґС РІСРґРРРРР��С СРїРСР��РРР��ССРРІ (РІ РїСРРґРРРС РРґРРРіР-РґРІСС СРРРСР��С РґРРР); РСРР�� ССР РРРІРРРРРРР, РґРСС РРСР��РІР��СРРІРРРСР РСРєРР РІ РІСРґРРРРР��Р�� РїРССРРРРР. РР Р�� РРР РРСРРРС РІ РРРєСР��РРРСРРР ССРРїРРР�� СРРґРРССРІРРІРСС СРРСРСРРР��С РІРРРР��РєРВССР��С СРССССРСС РїСРРРРР РР СРІРРР ССРРІРР. РСРР�� ССР РРєРРСРІРРССС РРРІРРРРРРСР, РР РїРСРРґРРС РїСРРРРРС РР СРССРРССРРР��Р ССРєРРІРРґССРІС РєРРРїРРР��Р��. РРїРСР��РРР��СС, РІСРґРРСРРСР РІ РїСРРРєС, РїРСРСРРґР��С РІ РїРРґСР��РРРР��Р РР. РР СРРіРРСРВРІРРР��С С РР СРїРСР��РРР��ССС РРРіСС РССС РїРСССРРС РРРґРСР�� Р��Р РґССРіР��С РїСРРРєСРРІ, РСРР�� Р��С РІСРїРРРРРР��Р СРРІРРССР��РР (СРССР��СРСР��РРСРР Р�� РїР ССРРСРРРРС РІСРРРРР��) С РІСРїРРРРВРР��РР РРРґРС РїР��РРСРРРіР РїСРРРєСР. Креативная реклама

Роль владельца проекта чем-то напоминает роль пилота,

РРРС РІРРРґРРССР РїСРРРєСР СРР-СР РРРїРРР��РРРС СРРС РїР��РРСР, СРїСРРІРСССРРіР РССРРССРР. Р СРРРРСС РїСРРРєСРС Р�� РїСРРіСРРРРС ССРРСРССС РРРССР РРРСР��РСС Р��РВРґР��РєРСРСРРІ РґРС РСРРРєР�� СССРРєСР��РІРРССР�� РїР СРРСР, РїСРСРССС, РРР��РСРВСРСРРІРРРСР РР��СРР Р�� РїСРРРРРРСР РІРРїСРСРР РїР РІСРР РССРСРСР. Р РРСРВРґРРРРіР��Р�� Р2Р РґРС РСРРРєР�� РїСРРРєСРРІ РїСР��РРРСРССС ВСРРРРРСР��СРРІРРРРС СР��ССРРР РїРРєРРРСРРРРВ, РїСРРґРРРРРРРС Р. РРССРРРР Р�� Р. РРРїРРРРР (СР. СРРРґРР 2.1). Р РРСРРґРРРРіР��Р�� Р2Р РіРРРІРРС Р��РґРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Р�� РїСРВРіСРРРРРР�� в ССР СРРРґРРР��Р РРРІРР СРРРРССР�� (Р��РРРРІРСР��С), Р Р��РСРРіСРСР��С в СРРРС РІРРРРС СРССС ССССРєСССС СРїСРРІРРРР��С. РСР�� ССРР, РєРРє РїР��СРС Р. РСР-РґР��РРР, РРСРРґРРРРіР��С Р2Р РїСРРґССРРССР��РІРРС РіР��РРєСС Р�� РРРіРєР РїСР��СРїРСРРВРР��РІРРРСС СР��ССРРС РІРРіРСРґРРІ, Р РР СРРСРєР ВРРґР��РССРІРРРСР Р�� РСССР��Р СРїРВСРРВ РІРРґРРР��С РґРРР, РРРєСРРїРРРРСР РІ РРРїРРґРРР РїРСРРґР��РіРР СРСР��РРРРСРРРіР РїРРР��СР��РІР��РРР [27]. РСРСС-РєСРССССРРС Р��РСРРіСРСР��С РРС ССРїРСР РїСРРРєСРРІ, РІСРїРРРСРРСС РІ СРРІСРРРРРСС ССРРРІР��СС РіРРРРРР��ВРРСР��Р��, РРСРРССРР РРРРСРРґР��РРР СРІРСРССС РєСРСС-РєСРССССРРС Р��РСРРіСРСР��С, СРССРССРС РІ РєРРССССРєСР��РІРРР РІРРР��РРРґРРССРІР��Р�� РРРСР��РєРРСРєРРіР, РРІСРРїРРВСРєР��С, РРІСССРРР��РСРєРРіР Р�� РРР��РССРєР��С РїРРґСРРґРРІ Рє СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Р�� РІ РґРССР��РРРР��Р�� СР��РРСРіРСР��СРСРєРРіР СССРРєСР РС Р��С РІРРР��РРРРіР РРРРРРРР��С. Овощи Оптом

РЎ самого начала СЏ имел возможность участвовать РІ РѕРїСЂРµР

Р СРРРРіР РРСРРР С Р��РРР РІРРРРРРРССС ССРССРІРРІРСС РІ РРїСРРґРРРРР��Р�� СРІРРР РґРРРРРССР��. Р РСРіРРР��РРСР��Р�� РІСРРіРґР СССРССРІСРС СРРРРІРРє, РґР РРїСРРґРРРРРРР ССРРїРРР�� СРєРРРРСР РґРРІРСС РРРРРСР СРІРС СРРСРРРР РґРССРРСРРССР�� РІ РРРІСС РРРРСВССС. Р РСССР��Р СРРСРССРСС РґРССР��РР��РС РІ СРССРР, РєРРіРґР ССРєРРІРРґССРІР РїРРРРіРРССС РР СРРРРІРРєР, Р РР РР Р��РґРС. РСРС СРРРРІРРє РРСРР РРїСРРґРРСВРС Р��РґРС Р�� РїСРРґРРС РР. Р РєРРРґРРіР РґРРРРР РССС РєРРє РРїСРРґРРРРРРС РСРІРСССРІРРРРССС РР СРРСР СРРРРРРСРРРСР СРРР��, СРРє Р�� СРІРРРРґР РґРРР��ВРІРСССС РґРССР��РРРР��С ССР��С СРРРР. - РР��СРСРґ РСРРСРР (Richard Branton), ССРєРРІРРґР��СРРС, Data Administration Information Services Southern Company Services, Inc. РРРєРР РїРРґСРРґ СССРРєСР��РІРР, РСРР�� РСРґР�� РР РСРРґРСССС РІР РІРРСРРР РРСР��ВРІРСР��Р�� Р��РР�� РґР РРїСРРґРРРРРРР ССРРїРРР�� РїРРРІРРССС РґРРССРІР��СРРСРРССР�� РґР��РєСРРІРСС РРРїСРРІРРРР��С. РРРС РїРССРСРРР РїСР��ССРіР��РІРРС СРРРСРРССС, РїРСРРС ССР СРРіР ССРРССС Р��РСРСРСС РєРРРїРРР��Р��. РРРРіРСР��СРРРРСР СР��ССР Р��ССРРРґРРІРСРРССРєР��Р РїСРРРєСС СРІРССССС ССРїР��РєРРІСРР��. РРРРР РР СРСССС РєРРСРРССРСР��Р�� РР РїСР��РєРРРґРРР РїРРСРР СРСРРРРРіР��Р, РїРСРРС ССР РїСР��РРВРРРР��С РІСРРіРґР РРРРР РРСРСР��СС РР РїРРСРС РСРіРРР��РРСР��Р��. РРРР РР Р��РґРС СРІРРРРґС РїРРРРРРСР��Р РРРРС РїСР��РІРССР�� Рє РїРСРРСРСР РїРСРРРґССРІР��СР, РєРРє ССР СРССР��РРСС РІ Xerox. Продвижение товаров

6 Лаетрил Лаетрил - это бесцветный экстракт из мягк

6 РРРССР��Р РРРССР��Р - ССР РРССРІРСРСР СРєСССРРєС Р��Р РСРіРєРРіР СРРґРСРР��РРРіР РРСР��РєРСРВРІСС РєРССРСРРє. Р РЁРІРСР��Р�� РРіР РРРРР РєСРїР��СС РІ РРРєРРРР РїР СРРР, ССРРІРР��РРР С СРРРР РР��РРґРРСРРР СССРРСР��Р��. РРРє Р�� РСРРС РґССРіРС СССРРСР��С, РР РїСР��РРРСВРССС РґРС РІСРїРСРєР��. Р РРРєСР��РєР РРіР РїСРРґРСС РїР РїСССРґРССС РґРРРРСРРІ РР РєРРїВРС РєРРє ВРРРєРСССРІРВ РС СРРССРРСРРРіР СРРєР. РРРСРРРССС, РР РР��СРРіР РР РРВСР��С. РСР СРІР��РґРСРРСССРІР РїРРґСРІРСРРґРСС РР��СС СР, ССР ССР РіССРРР РРСРРРР��СРВССРІР. РР СРРССРРСРР РРРСРСР РїСР��РР��РРСС РРРІРСРРР��С СРРРєРСРР РРРССР��РР -Р�� РРРІРРРР, РРСРєРРСРєР РІРРїР��ССР��Р, РїРСРєРРСРєС РґССРіР��С РІРСР��РРСРРІ РІСР СРРІРР РРС. РРСРРґССС РІ РґРССРСРСРР СР��РСРРР РССРСРР��Р��, РСРґР�� РР СРР��СРєРР СРєРРРВРС Р��СРєРСС СРРРСРСР РїРРґСРІРСРРґРРР��С. РРСРР СРРє РР ВРРСРРґСССС РІ РґРССРСРСРР РССРСРРРР РїРРРРРРР��Р��В ССРєРРІРРґР��ВСРРР��, Р�� ССР РССРСРР��Р РґРРРРС Р��С РРРіРєРРІРСРСРР�� РРССРІРРР�� СРС РІР��РґРРІ РРРССР��ВРР СРСРРРРРіР��СРСРєРРіР, РєРСРССР РїР СРССРР СРїРСРРРС РїРРІССРСС РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССС. РРРґРєР РєРРіРґР РРСРРґСССС СРІР��РґРСРРСССРІР, РїРРґСРІРСРРґРССР��Р РґРРВССРІРРРРССС ВРРРєРСССРІРРРССВ ССРРґССРІ. Р ССРєРРІРРґР��СРРР�� СРРєРР РРСРРґСССС РРР СРІР��РґРСРРСССРІ - Р��Р РїСРССР РРРєРРіРґР Р��С Р��СРєРСС. РҐСРґРРСР РІР СРР Р РРґР��Р РїСРРєСРСРСР РґРРС РІ РїРССРІР РіРСРїРССР�� С РРСРР РІССРРРСС Р��Р РіРРРС СРРєРРРРСР РРССРІРРРР��С, РРРСРРІСР��Р СРІРРР��СР��СС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РР ССР Р��РР�� РРРРР РїСРСРРСРРІ. Цемент Оптом

Предполагается, что для сборки потребуется 1800 часов и

РСРРґРїРРРРіРРССС, ССР РґРС СРРСРєР�� РїРССРРСРССС 1800 СРСРРІ Р�� РС 144 РґР 160 РІССРРґРРІ РґРІСС РєРСРРРРРІСРРІ РІ РСРєССССР РєРСРРС. РСРРРєС Р��РРРС РРРРіР РїСРРРРР, Р�� Р��С РІРРРР��РєРРС РІСР РРРССР РїР РРСР СРРіР, РєРРє РїСРРРєС РСРґРС РґРІР��РіРСССС Рє РРРІРССРРР��С. РСРРРєС ССРР��С РР��РРР��РСРґС РґРРРРСРРІ, ССР РїСРВРІССРРС РїРСРІРРРСРРСРСР РСРґРРС. РРРРРС ССРР��РРССС РРРРС РґРССР��РіРССС 96 РРСРґ РґРРВРРСРРІ. РССРґРРССР�� СРєРРРРР��РєР�� РРССР��Р�� РІСРРІРРР�� РРРґРСРРєС РІ СРРСРРРСРєР РіРРРІРРРіР РРРґСВРС ССРРСР��Р��. РРССРРРРІРРРСС СР��РРРСРРІРС РїРРґРґРСРРєР. РСРСРСС РїРСРСРРССР ССССРєССВСС РїСРРРєСР РРССРСРСС Р��Р-РР РРРРіР��С ССРРРРІРРР��Р 16 СССРР-РїРССРРСРРІ. РСР�� Р��РРРРРРР��С РїСР��РІРРР�� Рє СР��РРРСРРІСР РРРґРСРРєРР. РРРєРСРССР СР��СРєРРІРРРСР РРїРСРСР��Р�� РСРР�� РРРґРВРСРРРРС, ССР РїСР��РІРРР Рє СРРєР��Р РРСРґРСРР, РєРРє РІРССРІ ССРРСРїРССРСС ССРРґССРІ РїР РґРССРРІВРєР, РїСРРРРРС РїРРіССРРєР�� Р�� РґРРР РіР��РРРС РІР РІСРРС СССРР��СРРСССРІР. РСРР�� РїСРРґРРРРРР��С РРРєСССС РїСРРРєС. РРґРРРєР РїСРРРєС РґРІР��РРССС РІРїРСРРґ. РРІСРРїРРСРєРР РєРСРР��СРСРєРР РРіРРСССРІР (ESA) РєРРСРґР��РР��ССРС РРСРєРРСРєР РєРСРР��СРСРєР��С РїСРРРєСРРІ, СРІСРРРРСС С СРРСРРРСРєРР РРІСРРРСР��СРСРєР��С ССРРґССРІ РґРССРРІРєР�� (ATV), РєРСРССР РїРССРРІСС РР ССРРСР��С 9 СРРР РіССРР Р�� СРРїРР��РІР. РСР�� РїСРРРєСС, РІРєРССРССР��Р РєРРРїРРР��Р�� Р��Р РСРРСР��Р��, РРСРРРР��Р��, РРССР��Р��, РСРРР��Р��, РСРґСС РСССРССРІРССССС РІ СРІРР��С СССРРРС РїРРґ ССРєРВРІРРґССРІРР ESA. Косметика и Диета

Уроки, извлечен¬ные из индивидуальных проектов, будут

РСРРєР��, Р��РРІРРСРРВРСР Р��Р Р��РРґР��РІР��РґСРРСРСС РїСРРРєСРРІ, РСРґСС РІРРРРР СРСССС РІ СССРРРРРР��Р�� РСРіРВРР��РРСР��Р�� РїРССРСРРР СРСССРСС СРРРСС. РРРРРР РР РРРРРРРР z:z:-:-z::z::::::z:z:::::::::-:::::z:z::z:::z=zz: РСРРРєС РРРРґСРРСРРґРРР РєРСРР��СРСРєРР ССРРСР��Р�� (РРР) РРРРРіРСС, ССР Рє 2006 РіРРґС СРРСРєР РєРСРР��СРСРєРР ССРРСР��Р�� РСРґРС РРРІРССРРР, РР СРРРСР РРСРРССС РР СРСССРСРР��Р�� 220 РР��РС РС РРРРР�� Р�� РСРґРС ССРР��СС РРРРР 40 РР��РРР��РСВРґРРІ РґРРРРСРРІ. РР РїРРСРРґР�� ССРРСР��С РСРґРС СРРІРССССС СРССР��СРСР��Р�� РґРІСС СССРРРСРСС РїРРРР Р�� РІРРСРСС РССРРє РґРС РїСРРР��РІРРР��С СРРРРСРР С РРРССРР СРРРєСР��РІРСР СРРРРРС. РСРРСР��С РСРґРС РїСРРІРРґР��СС Р��ССРРРґРРІРРР��С, РєРСРССР��РСС СРРРРІРСРСРєРР РР��РРР�� Р�� РїСРР��РВРІРРґССРІР РїСРРґСРєСР��Р�� РІ РєРСРРСР. РРРРРРССС ССРРСР��Р�� Р�� РєРРСРґР��РРСР��С РґРРССРІР��Р 16 СССРР-РїРССРРСРРІ РСРґСС РРРРРіРєРР РРРґРСРР. РРССР��С РРРїСССР��РР СРІРС РїРСРІСС РєРСРР��СРСРєСС ССРРСР��С 20 РРСРСС 1998 Рі. РСРС РРВРґСРС РРРСРїРСР��РІРРС СРРСРіР��РР РСРґССР��Р СРРСРСР РРїРСРСР��Р��. Р РґРРєРРСР СРРіР РР РіРРґР РРЁР РРРїСССР��РР�� РїРСРІСС СРРССРРСРСС СРССС, РєРСРСРС СРСРР��С СРРРґР��РР��СРРСРСР РРІРРРР РґРС РґССВРіР��С СРССРР ССРРСР��Р��. РРРССРРСРРС СРССС СРІРСРССС СРРєРР РРССРР, РіРґР РРРіСС РР��СС РґР СРРР�� РСССРРРРІСРРІ. Р СРРРР РР 34 СРРР РІ РєРСРРС РСРґРС РґРССРРІРРРР 900 000 СРРР РРСРСР��РРРРІ, РРРРСРРґР��РСС РґРС СРРСРєР�� ССРРСР��Р��. Строительство Дома

Тогда результирующую сложность проекта нуж¬но будет представлять трехмерной матрицей свертки

Тогда результирующую сложность проекта нужно будет представлять трехмерной матрицей свертки. Кроме рассмотренных выше могут использоваться и другие классификации, определяющие различия проектов уже не по внутренним параметрам, а по их позиционированию в компании. Например, приоритет проекта, определяемый на основании ряда внешних и внутренних экономических и политических факторов, может учитываться при обеспечении финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами. Описание общих подходов к классификации проектов, в том числе в строительной сфере, можно найти в работе [13]. Таблица 5.1. Классификация проектов по масштабности -~--__^Стоимость Длительность ~~Низкая стоимостьСредняя стоимостьВысокая стоимостьНизкая продолжительностьМалыйСреднийСреднийСредняя продолжительностьМалыйСреднийКрупныйБольшая продолжительностьСреднийКрупныйКрупный Таблица 5.2. Классификация проектов по сложности Заинтересо-ванные ^\сторо-Новизна^\НЬ1Одна или две заинтересованные стороныОт трех до пяти заинтересованных сторонБолее пяти заинтересованных сторонСтандартное решениеНизкая сложностьНизкая сложностьСредняя сложностьМодернизированное решениеНизкая сложностьСредняя сложностьСредняя сложностьИзвестное на рынке решениеСредняя сложностьВысокая сложностьВысокая сложностьНовое решениеСредняя сложностьВысокая сложностьВысокая сложностьЖизненный цикл проекта Напомним, что жизненный цикл проекта рассматривается как набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. При формировании жизненного цикла строительного проекта естественно отталкиваться от жизненного цикла объекта строительства. Этот жизненный цикл включает формирование концепции объекта, проектирование, строительство и эксплуатацию. Исходя из этого, традиционный жизненный цикл строительного проекта должен включать следующие стадии (см. рис. 5.4): Исследование возможностей анализ вариантов и формирование концепции объекта, предпроектный анализ, разработка и утверждение стратегии строительства.

Продуктовый цикл как программа На владельца продукта, таким образом, ложится общая, в том чис

Продуктовый цикл как программа На владельца продукта, таким образом, ложится общая, в том числе финансовая, ответственность за вновь создаваемый продукт. Он фактически становится во главе сквозной программы, охватывающей все стадии жизненного цикла продукта, а успешность реализации этой программы будет оцениваться конечными коммерческими показателями (например, показателями продаж продукта). С точки зрения управления программой создания продукта основными для владельца продукта являются вполне традиционные для проектного подхода задачи: определение основных характеристик продукта и его структурных элементов, формирование и контроль единого бюджета программы, определение и контроль ключевых вех, формирование продуктовой группы (возможно, с привлечением субподрядных организаций), анализ и управление рисками. Именно владелец продукта при пи мает решение о запуске отдельных проектов в рамках этой программы как на стадиях первоначального создания продукта, так и позднее, на стадии производства и сопровождения, когда возникает необходимость модификации продукта или снятия его с производства. Он же несет общую ответственность за успешное завершение этих проектов. Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 4.4. Продуктовые группы Организация продуктовых групп Продуктовая группа это организационно оформленная многофункциональная команда по созданию, внедрению и сопровождению продукта, которая формируется на все время его существования и возглавляется владельцем продукта. Как уже отмечалось, целью образования продуктовой группы является повышение эффективности деятельности компании в области разработки новых продуктов за счет обеспечения долговременной (на протяжении всего жизненного цикла) ассоциации с этим продуктом специалистов, отвечающих за его создание, эксплуатацию и развитие. Поэтому в состав группы целесообразно включать всех необходимых для ее деятельности специалистов из различных подразделений компании.

Модель окупаемости определяет время, которое потребуется для восстановления инвестиций, вложенных в

Модель окупаемости определяет время, которое потребуется для восстановления инвестиций, вложенных в проект. Наиболее желательна быстрая окупаемость. Модель окупаемости является простой и широко распространенной. Окупаемость выделяет движение денежной наличности ключевого фактора в бизнесе. Некоторые менеджеры используют модель окупаемости, чтобы отказаться от наиболее рискованных проектов (проектов с длительным периодом окупаемости). Основные ограничивающие обстоятельства модели окупаемости это то, что она не учитывает изменение стоимости денег во времени, допуская постоянное движение денежной наличности в течение всего периода инвестирования (но не далее), а также не учитывает рентабельность. Модель чистой приведенной стоимости (NPV) использует минимальную учетную ставку на норму прибыли на инвестирования (например, 20%) для определения текущей стоимости всех входящих и исходящих денежных потоков. Если результаты положительны и проект удовлетворяет минимально желаемой норме прибыли, то он приемлем для дальнейшего рассмотрения. Естественно, приветствуются более высокие положительные NPV. В таблице 2-3 представлены простые примеры моделей окупаемости и дисконтирования. Как видно из таблицы 2-3, модель окупаемости показывает преимущества проекта В, так как его окупаемость 3,3 года. Однако модель NPV отрицает оба проекта, которые имеют отрицательную стоимость $346 130 и $61 620, поскольку она учитывает стоимость денег с учетом будущего периода. Модель NPV более реалистична, поскольку учитывает стоимость денег с учетом будущего периода, движение денежной наличности и рентабельность. Этот пример демонстрирует основные недостатки модели окупаемости и важность правильного выбора модели. Модели типа окупаемости и NPV представляют один полезный критерий при рассмотрении альтернативных проектов. Однако одни лишь финансовые критерии не могут установить четкую связь между процессом отбора проектов и выбором стратегии. Таблица 2-3. КРИТЕРИИ ОТБОРА ФИНАНСОВЫХ ПРОЕКТОВ Приведены данные двух потенциальных проектов:Проект АПроект ВСтоимость проекта Подсчитанный ежегодный денежный приток Подсчитанный срок полезной службы проекта Требуемая норма прибыли$720 000 $125 000 5 лет 20%$600 000 $180 000 5 лет 20%Модель, основанная на периоде окупаемости:Инвестирование Период окупаемости = Ежегодная чистая экономия/ сбережения Норма прибыли3' =5,8 лет 17,4%3,3 года 30,0%Модель, основанная на оценке чистой приведенной стоимости (NPV)Текущая стоимость годовых чистых денежных притоков Проект А $125 000x2,9916) $383 870 Проект В $180 000x2,991 Капиталовложения (-720 000) NPV (-$346 130)$538 380 (-600 000) (-$61 620)Выводы:Окупаемость Проект А 5,8 лет; отвергнут: дольше, чем жизнь проекта (5 лет) Проект В 3,3 года; приемлем: менее 5 лет и превышает желаемые 20% прибыли Чистая текущая стоимость (NPV) "> Обратная величина окупаемости дает среднюю норму прибыли (например, 215/720x100=17,4%) 6)Текущая стоимость аннуитета в $1 на 5 лет при 20%.

Он исследовал 280 руководителей проектов и обнаружил, что 24% организаций даже не публиковали и не

Он исследовал 280 руководителей проектов и обнаружил, что 24% организаций даже не публиковали и не распространяли свои цели; кроме того, 40% респондентов заявили, что приоритеты среди конкурирующих проектов не были ясны и только 17% имели четкие приоритеты. Нельзя недооценивать значение связи между стратегией и проектами, если компания собирается вести конкурентную борьбу в современном беспорядочном мире. Выбор проектов и организационная политика Политика имеет место в любой организации и может оказывать существенное влияние на любые решения. Наличие влиятельных политических сил может определить объем финансирования и приоритет проекта. Организационная политика определяется как действия отдельных людей или группы для получения, развития и использования власти и ресурсов, нацеленных на определенные результаты, когда существует неопределенность и несогласованность выбора. Более того, политические мотивы вероятнее всего появляются тогда, когда процедура принятия решений и оценка деятельности неопределены и когда высока конкуренция за обладание ограниченными ресурсами. А если это так, то выбор проекта становится политизированным, учитывая неопределенность среды, степень осуществимости проекта и конкуренцию проектов за финансирование. Такой выбор будет основан не столько на фактах и здравом смысле, сколько на убеждении и власти. Исследования по инновациям выявили роль, которую играют спонсоры проекта при его выборе и для его успешной реализации. Спонсорами проекта, как правило, являются высокопоставленные менеджеры, которые одобряют и оказывают политическую поддержку в выполнении конкретного проекта. Они играют важную роль в формировании положительного отношения к проекту и в защите его на критическом этапе развития. Руководители проекта Savvy признают важность наличия друзей в высших инстанциях, которые могут вступаться за них и защищать их интересы. Термин священная корова часто используется в компаниях по отношению к проекту, за который выступает влиятельное высокопоставленное лицо.

В 60-е и 70-е годы управление проектом возникло в виде сети, основанной на методе критического пути

В 60-е и 70-е годы управление проектом возникло в виде сети, основанной на методе критического пути и планирующей технику производства сложных машин и такой продукции, как подводные лодки и космические корабли. Появление микрокомпьютерного программирования в 80-е годы сделало компьютерное планирование и методы контроля доступными для всех видов проектов и организаций. Управление проектом получило всеобщее признание, как платформа для разработки новой продукции и сфер обслуживания. В 90-е годы произошло расширение управления проектом в основной бизнес. Проектное планирование и методы контроля все же преобладают над дисциплиной, но человеческий фактор в управлении проектами приобрел большую важность. Границы управления проектом раздвинулись, и можно соприкоснуться с каждой нитью организации, включить такие горячие темы, как непрерывное улучшение, параллельные технологии, стратегические изменения и управление несколькими проектами. В новом тысячелетии управление проектом идеально найдет свое применение в решении проблем, которые возникнут у глобальных предприятий. Эта глава начинается с быстрого обзора главных сил, делающих свой вклад в развитие роста и важности управления проектом. Глава определяет некоторые возникающие направления и рассматривает, каким будет процесс управления проектом в XXI веке. Нерешенные вопросы в этой области также определяются и рассматриваются. Так как предпосылкой является то, что управление проектом имеет яркое будущее, необходимо в заключении сделать предложение о том, как достичь успеха в управлении проектом. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Оценка будущего процесса в управлении проектами начинается с определения сил изменения (о некоторых из них говорилось в главе 1). Эти мегасилы представляют другую сторону контроля индивидуальных менеджеров и организаций; они представляют изменения в основной структуре общества оказывают влияние на все нации. Сжатие жизненного цикла продукции является, возможно, самой огромной силой, влекущей изменения в процесс управления проектом.

Ваша задача — сделать так, чтобы вражда между этими двумя не помешала успешной работе над «Проектом

Ваша задача сделать так, чтобы вражда между этими двумя не помешала успешной работе над Проектом Абу Даби. Ваша задача заставить их хорошо работать друг с другом. Выполняйте. Встреча закончилась следующим диалогом: Джоуб: Почему вы думаете, что Перри и Рэнкинс будут нормально работать друг с другом, если вспомнить всю предысторию? Какие стимулы у них есть для этого ? Гейтенби: Как вам известно, FEL в начале каждого проекта требует официального согласования целей между управляющими проектами и функциональными управляющими. Я уже все обсудил с Брудер, Стоунб-рейкером, Перри и Рэнкинсом. У Перри и Рэнкинса есть четкие цели, показывающие, что они должны работать вместе и сотрудничать. Джоуб: Что будет, если они не смогут это выполнить? Гейтенби: Я уже обсуждал это с начальством. Если через два месяца у меня будет впечатление, что Перри и Рэнкинс не могут работать вместе, то Рэнкинс будет уволен. Джоуб: Перри известно от этом? Гейтенби: Да. Оцените критерии, по которым FEL отбирает менеджеров в проектные команды. Какие положительные результаты дает такой подход? Какие проблемы в результате возникают? Почему особенно важно, чтобы члены команды могли хорошо работать и ладить друг с другом на международных проектах, таких как Проект Абу Даби? Обсудите дилемму, стоящую перед Джоубом. Что Джоуб должен порекомендовать Гейтенби? Управление риском 5 Контроль выполнения 12 Стратегия 2 Аудит и завершение 13 Взаимо- действие Между народные 1^. проекты 14 Команды 10 Организация 8 Руководство 9 Партнерство: управление отношениями внутри организации Введение в проект партнерства ПредвариU'\ы1ыс раПшы иодюгопка ио\и деин'лыюмн для успешного партнерства Ос уществление проекта поддержание отношений сотрудничества iiiHcpnieniic проема празднование успеха Причины \(iK>\ii ii'iii шлдач партере нн\ \(И\ин при выполнении проекта Искусство ведения переговоров Заметки по управлению отношениями с клиентами Приложение 11-1. Управление контрактом ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ 377 ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ .

Ключом к успеху ста¬новится управление взаимодействием между различными частями про¬екта и проектом

Ключом к успеху становится управление взаимодействием между различными частями проекта и проектом в целом. Личная целостность. Прежде чем вы будете руководить и управлять другими, вы должны уметь руководить и управлять собой. Начните с четкого определения, кто вы, за что вы выступаете, как вы должны вести себя. Внутренняя сила дает душевную энергию выдержать взлеты и падения во время осуществления проекта, и доверие к себе необходимо для поддержания доверия других. Предусмотрительность. Хорошие руководители проекта предпринимают действия заранее, когда требуется преодоление незначительных проблем, прежде чем они превратятся в большие. Они проводят большую часть времени, решая проблемы в рамках своих полномочий и не занимаясь тем, что находится не в их компетенции. Руководители проекта не могут быть нытиками. Способность выдерживать стрессы. Руководители проекта должны обладать силой воли. Напряженность, связанная с соблюдением сроков, технические неувязки, общение с разными, трудными, иногда даже упрямыми профессионалами может привести к серьезным стрессам. Люди отличаются по способности переносить стрессы. Физические упражнения, здоровая диета и поддержка семьи необходимы для того, чтобы выдержать трудности управления проектом. Общая бизнес-перспектива. Поскольку основная роль руководителя проекта заключается в объединении различных аспектов бизнеса и технических дисциплин, важно, чтобы у менеджера было общее понимание основ бизнеса и понимание взаимодействия функциональных дисциплин, приводящих к успеху в бизнесе. Умение передавать информацию. Этот пункт входит во все списки, и не без основания. Руководители проекта должны уметь общаться с самыми разными людьми. Они должны уметь не только передать свои идеи наиболее доступным образом, но и быть хорошими слушателями, способными понять, что именно хотят сказать им другие. Эффективное управление временем. Время самый дефицитный ресурс у менеджера. Руководители проекта должны уметь правильно распределять свое время и быстро корректировать приоритеты.

Мониторинг ИТ (группа М) включает процессы надзора на регуляр¬ной основе за процессами управления И

Мониторинг ИТ (группа М) включает процессы надзора на регулярной основе за процессами управления ИТ, а также независимый контроль со стороны внутренних и внешних аудиторов. Цели, направленные на улучшение основных процессов деятельности ИТ-службы, дополняются целями, связанными с достижением позитивных изменений в деловых и личных качествах, компетентности, квалификации, заинтересованности сотрудников этого подразделения. В таблице 7.1 приведен возможный вариант стратегической карты ИТ-службы, в которой для каждой цели дана ссылка на соответствующую ей группу процессов Cob IT (в скобках). Ключевые показатели деятельности ИТ-службы На следующем этапе для каждой цели, включенной в стратегическую карту, разрабатываются один или несколько показателей, позволяющих оценить степень достижения соответствующей цели, а также совокупность стратегических инициатив, позволяющих вывести значения этих показателей на запланированный уровень. При этом сами эти показатели часто становятся критериями оценки качества оказания ИТ-услуг и входят в соглашения о качестве предоставляемых услуг. В то же время совокупность стратегических инициатив используется для формирования портфеля ИТ-проектов, а сбалансированная система показателей как система критериев, позволяющих оптимизировать этот портфель в первую очередь с точки зрения достижения стратегических целей организации. Приведем примеры некоторых важных показателей деятельности ИТ-службы, которые непосредственно относятся именно к реализации ИТ-проектов. Как партнер по бизнесу ИТ-служба несет прямую ответственность за эффективность предлагаемых решений. Важнейшим итоговым финансовым показателем здесь является возврат на инвестиции (ROI) в ИТ. Однако учитывая несовершенство методик расчета этого показателя в области ИТ, для оценки эффективности ИТ-решений целесообразно использовать и другие показатели. Обычно в качестве таких показателей выступают прямые или косвенные показатели удовлетворенности клиентов. Например, это может быть количество (или доля) бизнес-процессов, производительность которых после автоматизации достигла запланированного уровня, или изменение количества критических инцидентов, связанных с ИТ, которые привели к невозможности принятия управленческих решений в обусловленные сроки.

4.2.Планирование работ по установке Этап планирования работ стадии установки совпадает с соответст

4.2. Планирование работ по установке Этап планирования работ стадии установки совпадает с соответствующим этапом стадии оценки возможности подключения. 4.3. Выполнение работ по установке Этап выполнения работ стадии оценки возможности подключения осуществляется на основании Оперативного календарного плана и предусматривает последовательное выполнение следующих действий (шагов). Шаг 1. Организация выезда ПГ к Заказчику МП согласует с Заказчиком время работы ПГ и выписывает наряд на выполнение работ, который передается ответственному исполнителю ПГ не позднее даты, предшествующей дню проведения работ. Шаг 2. Выполнение работ ПГ на территории Заказчика проводит необходимые работы по установке. Ответственный исполнитель ПГ закрывает наряд у представителя Заказчика. В случае невозможности проведения работ (отсутствие доступа на территорию, отсутствие контактных лиц и т. д.) бригадир ПГ обязан немедленно связаться с МП. Последний должен обеспечить возможность проведения работ либо сообщить о невозможности проведения работ РМ с целью немедленного внесения изменений в Оперативный календарный план. Шаг 3. Формирование КПД Формируются значения следующих КПД или их составляющих: уточненный прогноз затрат по проекту (ответственный МП); уточненный прогноз времени реализации проекта (ответственный - РМ); уточненный прогноз использования рабочего времени персонала (ответственный РМ). 4.4. Контроль работ по установке Контроль работ стадии установки совпадает с соответствующим этапом стадии оценки возможности подключения. 4.5. Завершение проекта Этап завершения работ стадии установки (и всего проекта) предусматривает выполнение следующих действий. Шаг 1. Согласование и утверждение технической документации МП организует согласование с Заказчиком и утверждение Технического отчета об установке. Шаг 2. Оформление управленческой документации РМ готовит Отчет об использовании ресурсов на стадии установки. Шаг 3. Формирование КПД Формируются значения следующих КПД или их составляющих: затраты на стадии установки (ответственный МП); время реализации стадии установки (ответственный РМ); использование рабочего времени персонала на стадии установки (ответственный РМ).

Например, во время выбора места для Олимпийских игр 1999 года произошел скандал, когда члены комите

Например, во время выбора места для Олимпийских игр 1999 года произошел скандал, когда члены комитета отдавали свои голоса за получение подарков (университетская стипендия для детей, экстравагантные поездки). В других странах предусматриваются взятки, и иногда они являются единственным способом проведения важного бизнеса. Более того, многие культуры предпочитают управляющих-мужчин, а не управляющих-женщин. Так что же остается для американского управления: увеличить риск в выполнении проекта или отступить от своей политики секс-дискриминации? Эти культурные различия являются лишь малой частью существующих. Издано множество книг Как делать бизнес в .... Они написаны людьми, которые путешествовали и работали за границей. В таких книгах авторы хорошо описывают местные обычаи и распространенные ошибки в поведении иностранцев. С другой стороны, антропологи сделали большой вклад в наше понимание того, почему и как различаются культуры (см. Результат исследований). Студентам, изучающим управление международными проектами, предлагают ознакомиться с этими работами, чтобы более глубоко понять корни разнообразия культур. Что же можно посоветовать людям, которые готовятся работать с международными проектами? Мир слишком разнообразен, и в одной главе трудно описать все особенности культур, с которыми могут соприкоснуться управляющие международными проектами. Мы предлагаем образец некоторых различий, обсуждая работу над проектами в 4 странах: Мексика, Франция, Саудовская Аравия и Китай. Мы приносим извинения перед зарубежными читателями, так как информация представлена с точки зрения американского управляющего, работающего в этих странах. Также мы предлагаем пятый сценарий для иностранных управляющих проектами, направленных на работы в США. Эта информация дает понимание сути работы с людьми из этих стран. Кросс-культурный анализ Антропологи Клукхон и Стродтбек утверждают, что различия в культурах являются отражением того, как общества реагировали на разные вопросы и проблемы на протяжении времени.

В следующие девять месяцев работы над проектом мы просто поубива¬ем друг друга

В следующие девять месяцев работы над проектом мы просто поубиваем друг друга. С первого дня моей работы в FEL Перри меня ненавидит и делает все, чтобы саботировать мои проекты. Нас обычно беспокоит то, что клиенты могут вносить изменения в свои требования; здесь этим будет заниматься управляющий по изготовлению и эксплуатации. Перри подвергает сомнению все, что я делаю, вносит собственные изменения в мои проекты, и это всегда хуже того, что я предлагаю. Он совершенно неуправляем. Клянусь, он ночами не спит и думает, как бы испортить мои чертежи. Ни с одним другим менеджером у меня нет таких проблем. После всех этих откровений Джоуб был обескуражен и не знал, чего ждать от встречи со Стоунбрейкером. Однако тот был вполне оптимистичен: Мне нравятся международные проекты, так как можно поехать за границу, познакомиться с другой культурой. С нетерпением жду начала работ. Когда Джоуб спросил Стоунбрейкера о способности разных членов команды работать вместе, тот ответил: Никаких проблем. Мы и раньше работали вместе, и не было никаких проблем. Конечно, Перри и Рэнкинс бывало ругались и обижались друг на друга. Рэнкинс может быть заносчивым, а Перри упрямым, но всегда удавалось разрешить конфликт. Кроме того, они оба отличные профессионалы. Они будут благоразумны. Джоуб был в полном замешательстве. По словам Гейтенби, успех проекта зависит от способности Джоуба создать команду. Управляющий по финансам не хочет участвовать в проекте. Инженер-проектировщик и менеджер по эксплуатации признаются, что не переносят друг друга, поэтому не могут работать вместе. А менеджер по людским ресурсам, раньше уже работавший над проектами с Перри и Рэнкинсом, прогнозирует безоблачные отношения и отсутствие проблем. Джоуб еще раз встретился с Гейтенби. Перед тем как обсудить структуру собраний, посвященных созданию команды, он спросил Гейтенби, что тот думает о способности членов его команды работать вместе. Гейтенби согласился, что Перри и Рэнкинс враждуют, и добавил: Поэтому мы вас и пригласили.

Мы исходим из того, что любое от¬клонение от низкозатратного эффективного метода увеличит затраты,

Мы исходим из того, что любое отклонение от низкозатратного эффективного метода увеличит затраты, например, на сверхурочную работу. Предпочтительным подходом к определению проекта является проведение расчетов сверху-вниз, разработка СРРПЭ/СОС, проведение расчетов снизу-вверх, разработка графиков и сметы, приведение в соответствие различий в расчетах сверху-вниз и снизу-вверх. Лучше всего, когда все это делается до окончательных переговоров либо с внешним, либо с внутренним заказчиком. Используя оба подхода, управленцы лучше понимают, какие факторы могут повлиять на параметры проекта. ПОДСЧЕТ ЗАТРАТ И РАЗРАБОТКА СМЕТ Для контроля крайне важно точно подсчитать затраты и составить смету, так как на протяжении всего жизненного цикла проекта они являются основой сравнения плана и факта. Сворачивание проекта и отчеты о статусе проекта зависят от точности расчета затрат и смет как основной информации для измерения отклонения от плана и принятия мер по его исправлению. Подсчет затрат Точность подсчета затрат возрастает по мере перехода от концептуальной фазы к тому месту проекта, где определяются наборы работ. Когда наборы работ определены, можно детально подсчитать затраты. Вот типичные статьи затрат для проекта: 1. Прямые затраты: A. Труд; B. Материалы; C. Оборудование; D. Иные затраты. 2. Накладные расходы проекта. 3; Общие и административные накладные расходы. Расходы на проект целиком разбивают на соответствующие статьи, для того, чтобы сделать процесс контроля более четким и усовершенствовать процесс принятия решений. Прямые расходы напрямую связаны с пакетом работ. На прямые расходы могут влиять управляющий проектом, проектная команда, а также отдельные работники, выполняющие пакет работ. Эти затраты представляют собой реальные расходы наличности и должны выплачиваться по мере выполнения работ над проектом; следовательно, прямые расходы обычно отделяют от накладных расходов. Сворачивание проекта на нижнем уровне обычно включает только прямые расходы.

К семи инструментам контроля качества относят (рис

К семи инструментам контроля качества относят (рис. 13.33): контрольный листок; гистограмму; диаграмму разброса; стратификацию (расслаивание) данных; диаграмму Парето; диаграмму Исикавы (причинно-следственная диаграмма, или диаграмма рыбий скелет (fish-bone)); контрольную карту. Полнота и последовательность использования семи инструментов контроля может быть различной: в одних случаях можно обойтись двумя-тремя методами, в друтих необходимо применение более сложных методов. Но знать и уметь использовать семь основных методов контроля качества должен любой современный руководитель проекта или член команды проекта. Контрольный листок инструмент для сбора данных и их первичной обработки (упорядочения) для облегчения дальнейшего использования собранной информации. На рисунке 13.33 контрольный листок (лист) помещен 652 Управление качеством проекта в центре группы инструментов контроля качества. Это расположение неслучайно, оно показывает его место (роль) среди всех друтих инструментов. Какие бы проблемы в области качества ни возникали в рамках проекта, их решение всегда начинается со сбора исходных данных, на базе которых затем применяют другие необходимые методы и инструменты. Рис. 13.33. Семь инструментов контроля качества Таблица 13.1 Неупорядоченные данные о пробивном напряжении 191197195197194194193203203198199198196187191194195197193210189196198202195192197197199192188193187198195187180197202187188196197196188188191203188198195179182193201199186190198195187187191204193196195187187201201201192193198202193186194197188197190165184196.201209188194199207188191193183189197190208185201199205190198198203189195193206192197192184188202204181193196201205193193193207199193193190197198194205194197200205187188191209198199192190196203202205196198199202193190193195 Таблица 13.2 Упорядоченные данные о пробивном напряжении (контрольный листок) Возможность допустить ошибки при сборе и регистрации данных очень велика. Чем больше людей обрабатывают данные, тем больше вероятность появления ошибок в процессе записи.

Допустим, что у нас два конкурента: у первого рыночная доля чуть больше нашей, у второго — чуть мен

Допустим, что у нас два конкурента: у первого рыночная доля чуть больше нашей, у второго чуть меньше. Оба представляют для нас потенциальную опасность. Первый тем, что он занимает большую нишу, а следовательно, более силен в экономическом отношении. Второй, хотя и не достиг нашего уровня, активно стремится к этому и скорее всего планирует выпустить новый конкурентоспособный продукт. Чтобы наглядно представить положение дел с конкурентами, обычно используют диаграмму, которую помещают справа от матрицы (рис. 13.20). Рис. 13.19. Значение целей с учетом их реализуемости Инженерные показатели Масса автомобиля, кг L _ _j Материал корпусаСкорость разгона j до 100 км/ч, сЦвет отделки кабины Высота салона, смшПотребительские требованияРейтинг, в баллах rto 10-балльной шкале1Минимальный расход бензина9А2Высокая скорость7оА3Красивый84Безопасный6ООА5Удобные сиденья66Просторная кабина47Значение цели102341627296 Техническая реализуемость, баллы по пятибалльной шкале13434 Рис. 13.18. Определение значений целей Инженерные показатели Масса автомобиля, кгМатериал корпусаСкорость разгона до 100 км/ч, сЦвет отделки кабиныВысота салона, см LПотребительские требованияРейтинг, ъ баллах по 10-балльной шкале1Минимальный расход бензина9А2Высокая скорость7ОА3Красивый84Безопасный6ООА5Удобные сиденья66Просторная кабина47Значение цели102341627296Масса автомобиля, кг I (Материал корпусаСкорость разгона до 100 км/ч, сЦвет отделки кабиныВысота салона, см+ -Потребительские требованияРейтинг, в баллах по 10-балльной шкале 1Минимальный расход бензина9А2Высокая скорость7ОА 3Красивыйв 4Безопасный6ООА 5Удобные сиденья6 6Просторная кабина4 7 Значение цели102341627296 Техническая реализуемость, баллы по пятибалльной шкале13434 628 Управление качеством проекта В результате выполнения вышеуказанных процедур получают исходные данные для технического задания на проектирование и разработку новой продукции. Построение матрицы СФК, получение инженерных характеристик это лишь первая из четырех фаз развертывания потребительских требований не только в инженерные характеристики, но и в показатели процесса и всего производства.

оф X X ф х ф с о vS о § ф х ? 0 с о X к S X X 0 § 1 о

оф X X ф х ф с о vS о ф х ? 0 с о X к S X X 0 1 о. 0 -е- I XЁ г. X 0 О X 1 с ч г ш о и X D X X е5 X 5 X о >х X б у X 5 0 X 0 к X ф X X о (С о о. X X о с!ф X X с X ^ 1 и ф х о. Qо 0 \о 8 <х о X а о аз о 1I о 5 X о 8. ф с ф X X ф 5 8ф X X ф X о с и о S X X ф е >х о X 6 X &X 1 ф X i X и о с о ф \о ф X X ф У ф сW.*1-счСОюоN.отоосчсоюоN.СОо.о сч Для сравнения трудоемкости операций, обозначенных символами, также воспользуемся таблицей (табл. 9.15). Таблица 9.15 Таблица парного сравнения трудоемкости Символы1РЯпоXАКТС?1121111210212р0ИИ!000110014Я12111121213П121illlllI2121214о121112221215X11100101027А0111021 1029К12000111028Т22111222216С01000000012?816765131112418100 Матрица разделения административных задач управления с численными показателями представлена в табл. 9.16 (значения показателей в матрице разделены на 100). Таким образом, определены относительные показатели внутренней трудоемкости. Далее определим относительные показатели полезности функций, представленных в матрице. Допустим, что в ходе маркетинговых исследований определены следующие ключевые факторы успеха компании на рынке (табл. 9.17). 419 Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ] Таблица 9.17 Перечень конкурентных преимуществ девелоперской компании п/пНазвание конкурентного преимущества и его краткая характеристикаЗначимость преимущества, баллы (110)1Ориентация на высокий уровень качества и разумные цены, соответствующие российскому крупному, среднему и малому бизнесу72Комплексные и высокотехнологические складские объекты с акцентом на предоставление современных производственных услуг инновационного характера73Повышение интеграции с производственной базой партнеров64Качественные сопутствующие услуги65Высокий уровень менеджмента96Широкий спектр предоставляемых услуг по управлению девелоперским проектом (профессиональные девелоперские услуги)57Высокий уровень информационного обеспечения деятельности88Углубленное знание местной и отраслевой специфики99Сильное инжиниринговое и консалтинговое направление410Развитие торговых и производственных услуг на основе глубоких партнерских связей511Глубокая предпроектная проработка инвестиционных решений и высокая инвестиционная привлекательность бизнес-концепций812Широкие связи с российскими компаниями-клиентами на основе сложившейся системы риэлтерских отношений4 Необходимо оценить важность каждой функции девелоперской компании посредством оценки вклада каждой функции в достижение конкурентного преимущества (табл.

в Р Я Отрезок Укладка констр

в Р Я Отрезок Укладка констр. стали Описание события времени 20 27 10 EF раньше Рис. 211. Графическое изображение узловых процессов VKNa В измененной форме эта формула может также указывать на высокую степень взвешенности пессимистичных величин, и тогда она записывается, например, так: Если сетевой график становится слишком обширным и не наглядным, то он также может быть разбит на несколько частей. Частичный сетевой график охватывает в этом случае соответственно только одну часть проекта и структурно связан с другими частичными сетевыми графиками того же проекта605. При обработке крупных проектов методом составления сетевых графиков расчленение графиков на части неизбежно. Наряду с разбивкой сетевых графиков на части должно производиться и соединение частичных сетевых графиков в общий сетевой график (принцип расчленения с последующим воссоединением). Частичные сетевые графики могут создаваться по принципу стадий проекта, частичных заданий, с организационной точки зрения (например, размещение проектных заданий вне предприятия), а также с функциональной точки зрения606. Метод разбивки сетевого графика на частичные сетевые графики соответствует принципу действия, когда проекты разбиваются на части проекта и их субэлементы, хотя между этими двумя принципами расчленения нет никакой содержательной взаимосвязи. Само собой разумеется, что рассмотрение частей сетевого графика при завершающем воссоединении всех частей должно перепроверяться на их совместимость друг с другом и содержание607. Временная очередность отдельных процессов проектов, получающаяся в результате сетевого графика, служит исходной основой для разработки профилей использования мощностей. Эти профили указывают на то, в какой форме должно происходить обращение к находящимся в распоряжении мощностям или какие мощности необходимы, чтобы выполнить сетевой график (рис. 213,214). Персонал РМ = человеко-месяцыА 30 РМ32 РМВ с 18 РМD 40 РМ >6 10 16 24 Месяцы Рис.

Вместе с тем следует отметить и факторы, способствовавшие успешно¬му завершению проекта: Творческое

Вместе с тем следует отметить и факторы, способствовавшие успешному завершению проекта: Творческое и последовательное внедрение отработанной IBM методологии управления проектами MITP. Активная позиция заказчика, действительно заинтересованного в результатах, который хотел и сумел сыграть определяющую роль в успехе проекта. Особенно велика в этом отношении роль высшего руководства. Высокий профессионализм участвовавших в проекте специалистов ЦБ РФ. Продуманная и правильно выстроенная IBM система ролевых функций и ответственности руководителей, делегирования полномочий и соответствующая схема поощрений руководителей по результатам выполнения ключевых работ. Атмосфера равноправного и конструктивного партнерства, которая способствовала взаимопониманию и успешной реализации проекта. Максимальная сосредоточенность персонала на выполняемой работе (люди трудились по 12-14 ч в сутки без выходных), чему в немалой степени способствовало их вынужденное пребывание вне дома. И последнее, что необходимо подчеркнуть, это демократичный стиль руководства, который давал каждому члену команды полную уверенность в том, что: его мнение будет внимательно выслушано и по возможности учтено; руководство всегда пойдет навстречу при решении его личных проблем (это особенно важно при географической удаленности рабочей площадки от постоянного места жительства сотрудника); руководство не забудет отметить если не материально, так морально заслуги и достижения каждого члена команды; у любого человека есть право на ошибку; за действия, которые не привели к нужному результату, наказание не последует, а за бездействие могут при необходимости и наказать; Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов все члены команды делают одно большое дело, от их работы зависит успех всего проекта (для этого руководство проводило регулярные формальные и неформальные совещания, пятиминутки, на которых обсуждались последние новости, состояние и перспективы развития проекта); руководство проекта постоянно следит за состоянием психологического климата в команде и принимает все необходимые меры (в нашем случае был даже запланирован специальный бюджет) для поддержания рабочей атмосферы; руководство всегда само будет отвечать за свои ошибки, не пытаясь свалить их на исполнителей; руководство проекта всегда защитит своих подчиненных от необоснованных претензий.

У. Эдварде Деминг (W. Edwards Deming) в своей книге «Out of the Crisis»

Р. РРґРІРСРґР РРРР��РРі (W. Edwards Deming) РІ СРІРРР РєРР��РіР ВOut of the CrisisВ (РССРРґ Р��Р РєСР��РР��СР) РІ 1982 РіРРґС ССРСРСРР��СРРІРР ССРРС РїРРїСРССРСР СРРіРВРґРС РРСССРРРґСРСС Р��РґРР. РСРРґР�� РРСС РїРРґ РРРРСРР 12Р СРєСССР РРґРР СРРРВСРРРРР��Р: РРР��ССРРССР РРССРСС, РР��СРССР��Р ССРєРРІРРґР��СРРРР Р�� Р��РРРРРСРРІ Р��С РїСРРІР РіРСРґР��СССС СРІРР��Р РРССРСССРІРР. РСР РРРРСРРС [РїРРР��РР РїСРСРРіР] РїСРРґРВРР��Р РРРРІРРР��С СРРСР��РРіРРІ РґРССР��РРРР��Р Р�� СРРРРСР��РРСР��СРРІРРРРРіР СРїСРРІВРРРР��С.1 1 РР. Deming, 1982 [23], ССС. 24. Р ССР��Р Р��СРїСССРІРСС РРСССРґРРРР��С РґРРР РСРґР��, ССР��СРССР��Р СРРС РїРСРРРґРРІРВСРРСРР�� РРРР��РРіР. РРСС РІРРСРР��, ССР РР РРР РґРРРСС РІРРССР ССРРіР? РРРР��РРі РіРРІРСР��С, ССР РРР Р�� РїРРґРРРСР СССРСРРіР��Р�� - РїСРССР РСРіРРІРСРєР�� РґРС ССРєРРІРРґР��СРРРР. РСРїРРСРСС РїСР��РР��СР��РІРСР РїРССРСРРРР��Р ССР��РСРССРСС РґРС РїРРґРССР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��, ССРєРРІРРґР��СРРР�� Р��РРРРІРССС СРРС РС РРРРР СРРРРСС РїСРРРРР, СРІСРРРРСС С Р��РРІРССР��СР��СРР��, РїССРРР РР��СРРР РРСР��РІРВСР��РР, РІРґСРСР��РІСР СРСРР��СРРІРРР��РР РєРРРРРґ, СРґРСРРРР��РР РїРССРРРРР, РРВРїСРССРІРСР РРРРР��РРР Р�� РїРСРСРРССРР СРРРСР��С РїСРСРРґСС. РС РР РґРРРРР ССРРС РіРРРРРСРСС РІСРІРРґРРІ Р�� ССРІРСРРґРРР СРРРґСССРР: РСРРР РґРРССРІР��Р, РґР��ССРСРРСР��ССССРР РРРіСРРРґРРР��Р ССРССРР��РєРРІ РєРРРРРґС, РІРСРССВРР, РСРґРС СРїРСРРССРІРРІРСС РєРРРєССРРСР��Р��. автокресло интернет магазин

Наиболее производительный сотрудник РІ 2,5 раза более РїС

РРР��РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРСР СРСССРґРР��Рє РІ 2,5 СРРР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРВРРР, СРР ССРРґРР��Р. РРР��РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРС РїРРРРІР��РР СРСССРґРР��РєРРІ Р��РРРС РІ 2 СРРР РРРСВССС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС, СРР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРС РїРРРРІР��РР. РСР�� РїСРРІР��РР РґРРССРІССС РїСРРєСР��СРСРєР�� РР РСРСР РїРСРРРССС РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР��, РєРСРССР РІРРРРРРР РРїСРРґРРР��СС. РРРє, Рє РїСР��РРСС, РСССРС РїРРРВРІР��РР РІСРРСРєР�� СРґРРРРС РРРґРРРСС СРРРСС РР��РР��РСР РІ РїРРСРСР СРРР РССССРР РССРРСРСС; РїСРРґССРРІР��СРРР�� РґССРіРР РїРРРРІР��РС, РєРСРССР СРСР РСР��РРСССС, СРґРРРСС РґРІР ССРСР�� РІСРС РСР��РРРє Р�� СРРє РґРРРР. 1 РР��ССРРРє 8.1 С РІРСР��РСР��СРР�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р�� ССР�� РСРРРІРСС РїСРРІР��РР РїСРВР��ССРРґСС Р��Р ССРС Р��ССРСРР��РєРРІ: Boehm, 1981 [9], ССС. 435-437, 447; Sackman Р�� РґС., 1968 [46], ССС. 3-11; Augustine, 1979 [6]. РРСРРРґСССР��Р РРРРР��Р, РїСРРІРВРґРРРСР РРРРєРРР РРССРРСРР Р��Р РРР��РІРССР��СРСР РРРІРРіР РРРРРіР РСРССР, РїСР��РґРВРС ССР��Р ССРР РїСРРІР��РРР РСР РРРССР��Р РІРС (СР. Lawrence, 1981 [36]). РРРСРССРСС РІРРРРСС РРРРРІСРРІ СРРСРРРССР��РєРРІ РґРССРСРСРР СРСРР СРРСРІРСССВРІРРІРРР�� СРРєРРС СРСРїСРРґРРРРР��С. Р РєРСРССРІР РїСР��РРСР СРССРРССР��Р СР��С. 8.2, РР РєРСРСРР РїРРєРРРРР СРСРїСРРґРРРРР��Р РРССРС РІСРРРРР�� РР РґРССР��РРРР��Р РїРСРІРВРіР РїСРРРРССРСРРРіР СР��РР��СР (СР��ССРС РєРРРїР��РССР��С, РіРСРРІРРССС Рє СРССР��СРВРІРРР��С) РґРС РРРРРІСРРІ 1984 РіРРґР:1 Р < С > 100 200 300 400 500 600 700 800 900 РРРРРРРР-РРРРР РРРРРРРРР РР РРРРРРРРРР РРРРРЁР РР��С. психология бизнеса

Когда я думаю о «палочках-выручалочках», то имею в виду людей, которые всегда демонстрируют отличны

Когда я думаю о палочках-выручалочках, то имею в виду людей, которые всегда демонстрируют отличные результаты. 1. ПАЛОЧКИ-ВЫРУЧАЛОЧКИ ДЕМОНСТРИРУЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ В КРИТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ В организации можно найти различные типы сотрудников, и оценить их можно в соответствии с тем, что они делают для организации: ЧТО СОТРУДНИК ДЕЛАЕТ ТИП ИГРОКА Никогда не справляется с работой Вредоносный Периодически справляется с работой Средний Всегда демонстрирует результаты, если находится в своей зоне комфорта Ценный Всегда демонстрирует результаты независимо от ситуации Бесценный Палочки-выручал очки это люди, которые умудряются выполнить работу независимо от ситуации. И м не нужно работать в привычных условиях. Им не нужно работать в своей зоне комфорта. Обстоятельства необязательно должны быть благоприятными или удобными. Давление также не препятствует их результативности. По большому счету, чем сильнее давление, тем с большим энтузиазмом они действуют. Они всегда демонстрируют результаты, как бы сильно ни накалялась атмосфера. 2. ПАЛОЧКИ-ВЫРУЧАЛОЧКИ ДЕМОНСТРИРУЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИ МИНИМАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ В 2004 году, когда в свет вышла книга Важно только сегодня и меня часто приглашали выступать на эту тему, мне предложили выступить с несколькими лекциями в Литл-Роке, штат Арканзас. Лекции следовали одна за другой почти без перерыва. После первой лекции в зале закончились книги, которые там можно было приобрести. Когда лидер организации, который меня пригласил, узнал об этом, то сразу же послал нескольких своих помощников во все книжные магазины города купить недостающие экземпляры, чтобы сразу после второй лекции сотрудники имели возможность ознакомиться с книгами. Думаю, все закончилось тем, что они скупили все экземпляры в городе. Больше всего меня восхищает тот факт, что этот лидер хотел, чтобы все его сотрудники с максимальной пользой для себя, а значит, и для своей организации использовали мою книгу. При этом ему было прекрасно известно, что, если он не раздобудет недостающие экземпляры к окончанию лекции, сотрудники вряд ли купят ее где-нибудь сами. санкт петербург купим

Когда вы пришли в это физическое тело^ вы не собирались требовать, чтобы мир изменялся в соответств

Когда вы пришли в это физическое тело^ вы не собирались требовать, чтобы мир изменялся в соответствии с вашим мнением о том, как все должнв быть устроено, уничтожая то, что вам не нравится, VM добавляя то, что нравится. Вы здесь, чтобы создавать вокруг себя мир, ка-\ кой вы захотите, позволяя существовать и такомт миру, каким хотят видеть его другие. И хотя их выбор ни в коей мере не препятствует вашему, тещ что они выбирают, привлекает ваши вибрации, а следовательно, и вашу точку притяжения. Мысли обладают магнетической силой Закон Притяжения и его магнетическая энергия простираются во Вселенную и привлекают другие мысли, которые вибрационно ему подобны., и вот чтя для вас из этого следует: ваше внимание к различным темам, активация мыслей и реакция на них ЗаконЛ Притяжения отвечают за каждого человека, каждое! событие, каждое обстоятельство, которое встречается! в вашей жизни. Все это приходит в вашу жизнь через некий магнетический канал, потому что вибрационно соответствует вашим мыслям. Вы получаете суть тою, о чем думаете, не важно, хотите вы это получить или нет. Сначала это может беспокоить вас, но со временем, мы надеемся, что вы сможете оценить справедливость, неизменность и универсальность могущественного Закона Притяжения. Когда вы поймете этот Закон и начнете обращать внимание на то, куда направляете ваше внимание, то вновь будете контролировать собственную жизнь. А этот контроль, в свою очередь, напомнит вам, что нет ничего, чего бы вы желали и не смогли достичь; нет ничего, чего бы вы не желали и не смогли бы от этого избавиться. Понимание Закона Притяжения и умение видеть полное соответствие между вашими мыслями и чувствами и тем, что воплощается в вашем жизненном опыте, заставят вас внимательней относиться к стимуляции своих мыслей. Вы начнете понимать, что ваши мысли может стимулировать что-то, что вы прочитали или увидели по телевизору, слышали или наблюдали на чужом примере. Когда вы сами будете видеть воздействие Закона Притяжения на мысли, которые сначала мимолетны, а потом становятся больше и сильнее от вашего внимания, то ощутите внутреннюю потребность направлять свои мысли, в большей степени, на явления, которые хотите пережить. автокресло интернет магазин

Тогда в конце концов не важно где, но где-нибудь все равно окажется заяц

Тогда в конце концов не важно где, но где-нибудь все равно окажется заяц. Ну, не заяц, так суслик. Или орлица симпатичная. Природа не дура, природа не снабжает орлов двигателями на бензине. Тогда ведь они уже не за зайцами охотились бы в свое удовольствие, а за нефтяными шейхами бы гонялись в поте лица, чтобы повлиять на цены баррелей черного топлива. Да и какими бы они тогда были бы орлами... У НАСТОЯЩИХ ОРЛОВ - ВСЕ ПО ИНЕРЦИИ Инерция это большая сила, ее можно и нужно использовать. Зачем мы вам тут про орлов рассказываем? Чтобы все, что с вами в жизни случается, вы рассматривали не как отдельно взятую конечную ситуцию, типа Ой, как же я в такой зад... темной дырке оказался?! Что же мне теперь делать?!, а как процессы, которые куда-то уже несут. И тогда ваша задача рулить подкрылками. Главное, решить, куда вам надо, а там спланировали* и порядок. * Один наш знакомый с удовольствием вспоминает, как его неудачные ухаживания привели к тому, что у него уже много лет замечательный бухгалтер. Ну не получилось туда, а сюда хорошо пришлось. Несостоявшиеся жены лучшие друзья. А, не дай Бог, женился бы? Уже давно бы развелся, да и бухгалтера найти хорошего сами знаете. А тут все так хорошо сложилось. Вы ищете сотрудника на работу? Можно, конечно, отдельно затевать поиски человека, но можно посмотреть среди тех, с кем вы уже знакомы, кого вы знаете, про кого вам и так уже многое известно, с кем вы все равно по разным поводам иногда встречаетесь. Вот при встрече и переговорите заодно о вакансии. Ну и так далее. Заодно, и так, кстати, все равно, между прочим вот это основа достигаторского способа думать. Все, что не по пути, в данный момент в пролете. Всегда есть куда катит и прет на результирующих процессах, а есть и куда не прет. Попоморщер тупо идет, куда считает нужным, достигатор парит на потоках как парусник, как орел. Заодно можете познакомиться, заодно о чем-то договориться. И так далее. * В смысле полета, а не в смысле планов. Н Впрягся? Напрягся? Есть шикарный мультфильм про достигаторов и по-поморщеров Простоквашино называется. психология бизнеса

Так-то медведь с волком лето целое пробегали; настает зима

Так-то медведь с волком лето целое пробегали; настает зима. "Давай, говорит волк, засядем в берлогу; ты полезай дальше, а я наперед сяду. Коли найдут нас охотники, так меня первого застрелят; а ты смотри, как меня убьют, начнут кожу сдирать, ты выбеги, да через кожу-то переметнись, и обернешься опять человеком". Вот лежат они в берлоге; набрели на них охотники, сейчас застрелили волка и начали снимать с него кожу. В то самое время медведь как выскочит, да кувырк через волчью шкуру и полетел старик с полатей вниз головою. "Ой, ой! заревел он. Всю спину отбил!" Старуха кричит: "Что ты, черна немочь! Почто пал? Кажись, пьян не был". "Да вот почто, и начал рассказывать: Ты ведь ничего не знаешь, а мы с бурлаком зверем были: он волком, я медведем; целое лето да зиму пробегали, и кобылу нашу съели, и тебя, старую, съели!" Старуха принялась хохотать, просто удержу нету: "Ай да бурлак! Славно подшутил!" Существует довольно много сказок о мороке, эта лишь одна из них. Она довольно четко показывает, насколько сильно действие морока на человека. Представляете, бурлак творил свой морок всего-то ничего по времени. А старику казалось, что они целых полгода зверями пробыли, да еще при этом и кобылу свою со старухой съели. Вот такое сильное воздействие оказывает на человека хорошо созданный морок. Существуют разные виды морока. Но в любом случае, каким бы ни был морок, создает его человеческий ум. И это абсолютно реальное явление. Мне про такие вещи, как в этой сказке описаны, от живых людей слышать приходилось, как у них в деревне один деревенский колдун подобные штуки выделывал. Да и самому доводилось несколько раз под подобный морок попадать. Это было совершенно неожиданно и настолько сильно, что я никогда не сказал бы, что это морок. Только по прошествии многих лет мне это ясно стало, что это всего-навсего морок был. А один раз, я точно знал, что морок будет один человек показывать, мы сами попросили его показать его нам. Ну, он и показал. Взял с головы шапку-ушанку и бросил ее на пол, и кричит: Ловите, мужики, курицу, а то убежит! Мы смотрим, и точно курица под ногами у нас бегает. Древний китай

5. Стратегии использования опционов Виды опционных стратегий Стратегии использования опционов чрезвы

5. Стратегии использования опционов Виды опционных стратегий Стратегии использования опционов чрезвычайно многообразны, в них могут сочетаться операции с самими опционами, комбинации опционов, опционы и фьючерсные контракты и некоторые другие варианты. Уплатив премию, покупатель опциона по фьючерсному контракту может в любое время до даты его истечения перевести свою позицию в состояние фьючерсного контракта. Это очень удобно в тех случаях, когда клиент предвидит возможное изменение стабильности на рынке и не хочет занимать слишком ответственную позицию, в которую его ставит фьючерс. Для продавца опциона привлекательность сделки заключается в том, чтобы получить дополнительный доход в виде премии при твердом намерении продать или купить фьючерс, а также в расчете на то, что покупатель неправильно оценивает перспективу и опцион останется нереализованным. В настоящей главе показаны только лишь основные направления опционных стратегий, не ставится цель продемонстрировать их полностью. Стратегии использования опционов делятся на две группы в зависимости от целей операции: операции с опционами, их комбинациями и сочетаниями опционов и фьючерсов с целью спекуляции; операции с опционами для хеджирования сделок на реальном рынке. Кроме того, опционные стратегии в зависимости от вида опциона, его цены и даты исполнения можно разделить на следующие стратегии: простые; спредовые; комбинационные; синтетические. Самые простые операции покупка и продажа опционов на покупку и продажу. Для более наглядного понимания экономики опционных операций часто используют графики, показывающие влияние изменений цен фьючерсного контракта на опцион в момент окончания его срока. На таких графиках показываются прибыль (убытки) позиции по опциону при изменении цен фьючерсного контракта. На рис. 15.2 и 15.3 представлены графики прибыли/убытков соответственно для длинной и короткой позиции фьючерсного контракта. Прибыль, О Фьючерсная цена Убыток Линия прибыли (убытков) имеет наклон 45, что означает, что держатель длинной позиции выигрывает 1 долл. скачать классическую музыку

В свой семьдесят девятый день рождения в июле 2003 года Рассел продал все собственные облигации, по

В свой семьдесят девятый день рождения в июле 2003 года Рассел продал все собственные облигации, потому что США на всех парах идут к тому, что станет, возможно, самой грандиозной финансовой катастрофой в мировой истории. Эллиот уэйв теорист Редактор: Роберт Р. Прехтер-младший. Издается с 1979 года. Периодичность: ежемесячник. Пробная подписка: нет. Стоимость: $20 в месяц. Эллиот уэйв интернешнл Адрес: почтовый ящик 1618 Гэйнсвилл, Джорджия 30503. Телефон: 800-336-1618, из другой страны: 770-536-0309. Факс: 770-536-2514. Страница в Интернете: www.elliottwave.com. E-mail: customerservice@elliottwave.com. Роберт Прехтер является автором бестселлера Победить катастрофу, который и в наши дни не потерял своей актуальности. Его аналитический подход основывается на открытиях Ральфа Нельсона Эллиота, который в 1930-х и 1940-х годах заметил повторяющиеся явления в плане падения или повышения цен на различные товары. Он выяснил, что подобное повторяется в различных временных и числовых масштабах, отражая моментальное состояние участников рынка. На основании этого Прехтер сделал вывод, что как отдельные личности, так и общества проходят через регулярно повторяющиеся и предсказуемые точки смены взглядов, от осторожности (как в 1950-х годах) до терпимости к риску (1980-е годы), а затем и к ярко выраженной эйфории (1990-е годы). Эта последняя стадия приводит к краху, после чего цикл начинается снова. Те же самые повторяющиеся явления характерны для движения товаров и цен на фондовом рынке, и в своем информационном бюллетене Эллиот уэйв теорист Прехтер анализирует подобные волны с целью составления прогнозов как на цены в краткосрочном плане, так и на долгосрочную экономическую деятельность. Его работа одинаково полезна и коммерсантам, и инвесторам, а также тем, кто просто хочет разобраться в том, как действуют механизмы современной экономики. Главный вывод, сделанный Прехтером: мы приближаемся к поворотному пункту, и то, что будет за ним, вполне сможет поспорить с Великой депрессией. профнастил производство

«Отвальное выщелачивание», изобретенное в 1887 году в Шотландии и усовершенствованное в 1960-х года

Отвальное выщелачивание, изобретенное в 1887 году в Шотландии и усовершенствованное в 1960-х годах Горнотехническим бюро США, явилось огромным шагом вперед в технологии добывания золота. Благодаря этому методу теперь стало возможно извлекать из добытой руды практически все золото. Результатом переработки золотоносной руды на месте являются сырые слитки, которые обычно содержат от 60 до 80% золота. Их отправляют на рафинировочные фабрики, где для удаления оставшихся примесей применяют такие процессы, как хлорирование Миллера или электролитическая обработка Вольвиля. Получаемое в результате этих процессов почти чистое золото отливают в чушки то есть слитки весом от одного килограмма до 400 унций и продают дилерам, которые, в свою очередь, поставляют металл ювелирам, электронной промышленности и монетным дворам. В мире существуют сотни золотых рудников, ежедневно выдающих продукцию: от самых мелких до таких исполинов, как индонезийский рудник Фрипорт Макморан Грасберг, который ежегодно производит более 2 млн. унций золота (62 207 килограммов). Золотые рудники в наши дни находятся во всех частях света, на всех субконтинентах, хотя залежи золота чаще встречаются в таких местах, как Южная Африка (которая произвела около трети всего запаса золота, имеющегося в данный момент) и Северная Америка, нежели в Европе. Производство золота по регионам Южная Африка 36% Источник: Всемирный золотой совет Анализ деятельности золотодобывающих компаний Вооруженные общим представлением о том, как функционирует золотодобывающее предприятие, давайте теперь выясним, чем же золотодобытчики отличаются друг от друга. Различия действительно существуют. В этом лесу есть слоны и мыши, а еще множество тигров. Умение отличить одного от другого является ключом к удачному инвестированию, поэтому в данном разделе мы преподадим вам основные навыки. Размер имеет значение. Существует весьма широкий спектр золотодобывающих компаний, от крошечных до гигантов, однако здесь мы разделим их на пять групп, объединяющихся в две широкие категории. принтеры нр

В 1971 году золото стоило 40 долларов за унцию ($ 1,28/гг

В 1971 году золото стоило 40 долларов за унцию ($ 1,28/гг.), и индекс Доу-Джонса составлял 890 пунктов. Это означало, что для покупки Доу требовалось около 22 унций золота. Девять лет спустя Доу можно было купить менее чем за одну унцию. К концу 1999 года обе линии опять разошлись. Золото стоило 279 долларов за унцию ($8,90/гг.), а индекс Доу составлял 11 497 пунктов при соотношении Доу/золото, равном 41, что гораздо выше, чем в начале 1970-х годов, когда наблюдался пик показателя. Однако обратите внимание на то, что на сей раз оба числа в этом отношении имеют лишний нуль. Причиной тому инфляция. Покупательная способность доллара уменьшилась в 10 раз по сравнению с 1971 годом, поэтому для покупки унции золота или промышленного индекса Доу-Джонса нам требуется в 10 раз больше долларов. Отношение промышленного индексо Доу-Джонса к золоту с декабря 1913 г. по февроль 2003 г. Унции 50 - Логарифмическая 30 - шкала У^Лил f 1 20 - 10 - 5 - 2 - 1 - ilf< ., 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 00 05 То обстоятельство, что в конце графика отношение Доу/ золото идет на подъем, означает две вещи. Во-первых, если исторические соотношения сохранятся, золото скорее всего поднимется в цене по сравнению с акциями в ближайшие годы, а не упадет. Во-вторых, расстояние между высоким уровнем 1971 года и низким 1980 года дает некоторое представление о том, насколько золото может вырасти в цене на этот раз, особенно теперь, когда финансовый шторм уже стучится в двери. Предстоящее возрастание спроса на монетарное золото Из всего, что нам известно о золоте, больше всего поражает, как его мало. За четыре тысячи лет лихорадочных поисков этого благородного металла было найдено около 135 тыс. тонн. В наши дни весь мировой запас золота уместился бы в одном (разумеется, очень тяжелом) кубе, размер ребра которого составил бы всего шестьдесят футов, что эквивалентно трем хорошим особнякам или же десятой части памятника Вашингтону. Древний китай

Стоимость доллара зависит и от иностранных инвесторов, а в ближайшие несколько лет они скажут по эт

Стоимость доллара зависит и от иностранных инвесторов, а в ближайшие несколько лет они скажут по этому поводу весьма неприятные вещи. Являясь крупнейшей торговой державой, США экспортирует компьютеры, программное обеспечение, кинофильмы, продовольствие и многие другие товары. Что же касается импорта, то он включает почти все, что только можно вообразить. Если мы покупаем больше, чем продаем, получается разница, которую называют торговым дефицитом, поскольку доллары уплывают за океан. А в последние годы мы покупали гораздо больше, чем продавали. В 1980-е годы ежегодный торговый дефицит составлял 80 млрд. долларов вполне приемлемый уровень. Однако за следующее десятилетие он вырос уже до 300 млрд., а к 2003 году показатель подскочил до 500 млрд. с лишним, что составляет около 5% ВВП. Опыт других стран свидетельствует о том, что достижение этого уровня обычно предшествовало резкому падению курса местной валюты. Почему же мы покупаем гораздо больше, чем продаем? Одна из причин заключается в том, что гораздо дешевле производить большую часть основных продуктов в таких местах, как Китай, где старательные рабочие, труд которых в высшей степени мотивирован, будут трудиться за зарплату, составляющую десятую часть зарплаты среднего американского рабочего. Так что американские компании, стремясь извлечь выгоду из столь значительной разницы в оплате труда, закрывают заводы и фабрики здесь и открывают новые производства там. Мощнейшая сеть дисконтных магазинов Уол-Март еще более ускоряет этот процесс, приобретая товары, производимые китайскими предприятиями, число которых непрерывно растет, благодаря чему часть экономии достается клиентам. Проводя такую политику, Уол-Март либо вытесняет своих конкурентов из бизнеса, либо заставляет их также приобретать дешевые товары иностранных производителей. В результате иностранные заводы, платящие своим рабочим очень низкую заработную плату, в настоящее время наводняют Соединенные Штаты баснословно дешевыми товарами, которые раньше по большей части производились здесь. Интернет Реклама

Пример третьего вида неразрывной связи такой: (NB

Пример третьего вида неразрывной связи такой: (NB. II. 19) 'если мы на каком-либо месте не воспринимаем какого-либо предмета, например, горшка, то мы говорим, что его нет на этом месте'. На этом основании мы можем умозаключать: 'на этом месте нет горшка, потому что мы его не видим'. К этому типу сводятся все отрицательные суждения и выводы. I Вопрос об отрицательных суждениях и выводах мы разберем впоследствии, а теперь обратимся к вопросу о том, на чем основана абсолютность или необходимость неразрывной связи понятий. Сущность буддийского взгляда лучше всего может быть узнана из полемики, которая велась по этому пот воду между различными школами. Самым решительным прог тивником признания за неразрывной связью понятий характера необходимости была школа чарваков. Она совершенно отрицала значение умозаключения и даже мышления в познании. Все, что познается, по ее учению, имеет целиком один источник, чувственное восприятие. Умозаключение не может дать никакого знания, выходящего за пределы того, что дает восприятие (SDS. 3 и след.). Если и утверждают, что умозаключение дает знание об объектах во всех трех временах (NS. II. 1. 8 и след.), тогда как восприятие ограничивается познанием лишь о настоящем, то это неправда, так как мы никогда не можем быть уверены в несомненности нашего знания относительно прошлого и будущего. Следовательно, неразрывная связь между понятиями невозможна, ее нет. Неразрывная связь касается общих сущностей и понятий, между тем как никогда мы не можем быть уверены, что единичные сущности не будут этим общим понятием противоречить. Связь дыма с огнем существует лишь постольку, поскольку существуют отдельные случаи, когда мы эту связь воспринимаем, всеобщей же эта связь никоим образом быть не может, так как в случаях, подлежавших наблюдению, связь эта могла быть вызвана целым рядом иных условий, из которых только часть могла быть наблюдаема. Могли быть и другие условия, которых мы наблюдать не были в состоянии. Отсутствие таких ненаблюдаемых условий можно было бы доказывать только на основании нового умозаключения, т. Креативная реклама

Мад-хава причисляет Дхармакирти к йогачарам-виджнянавади- Deissen P

Мад-хава причисляет Дхармакирти к йогачарам-виджнянавади- Deissen P. Allgcmcinc Geschichte dcr Philosophic S. 207. Freytag W. Ubcr die Erkenntnistheorie der Inder. S. 211. Ibid. S. 211. Ibid. s. 216. Примером того, как мало можно доверять Мадхаве, служит то обстоятельство, что известное определение восприятия, которое было сделано Дигнагой и дополнено Дхармакирти, как мы это несомненно знаем из слов Вачаспатимишры, он приписывает вайбхашикам. нам; при изложении их учения он ссылается на него, называя по имени, и приводит цитаты из его сочинений (SDS. 12. 17). Мы уже говорили о том, что учение буддистов-идеалистов опровергается в сутрах Бадараяны, и это обстоятельство послужило нам основанием для хронологических выводов о времени составления философских сутр. Бадараяна опровергает чистый идеализм; его толкователь Шанкара утверждает это совершенно определенно311 и разумеет под этим учение Дхармакирти.312 Тибетские источники причисляют так же Дигнагу и Дхармакирти к идеалистам. Они разделяют однако всех йогачаров на два разряда: последователей предания и последователей логики. К первым относятся толкователи сочинения Арьясанги Yogacarabhumi, ко вторым последователи 7 логических трактатов Дхармакирти. При этом последователи Арьясанги совершенно верно считаются признающими ложность чувственного (и всякого другого) знания, а последователи Дигнаги и Дхармакирти признающими истину нашего чувственного познания. Автор Tipparri (NBTT. 19- 10) прямо говорит, что признавая чувственное знание не ложным, Дхармакирти отделился от йогачаров и примкнул к саутрантикам. Разбирая определение чувственного восприятия, он обращает внимание на то, что обе его части противоположение мышлению и отсутствие иллюзии имеют целью не определить сущность восприятия, а подчеркнуть отрицательное отношение к взглядам противников (см. выше). Комментатор Вини-тадева понимал дело иначе. Вторую часть определения 'неиллюзорный' (abhranta) он понимал как равнозначащую термину 'не противоречащий опыту' (avisamvadi). производство замков

Этот трейдер, если он достаточно умен, будет очень редко заканчивать торговый день с убытком

Этот трейдер, если он достаточно умен, будет очень редко заканчивать торговый день с убытком. Один из участников моей программы для супертрейдеров является брокером, осуществляющим операции непосредственно на бирже за собственный счет. Каждый год он начинает со $100 000 в качестве оборотного капитала, имея целью заработать себе на жизнь плюс еще столько, сколько позволят обстоятельства. Только в силу своей мудрости и глубокого понимания используемой стратегии игры на спрэде он смог в 1997 г. всего за три месяца заработать трейдингом $1,7 млн. Разве это не показатель?1 Надеюсь, вы начинаете понимать, почему прибыли являются функцией ожидания, умноженного на частоту сделок? Результатом является доля ожидания в долларах, приходящаяся на каждый день. Этот прирост является важнейшим фактором, определяющим, сколько денег вы можете заработать ежедневно. На рис. 11.2 представлено соотношение между ожиданием и количеством сделок в единицу времени, представленным в виде третьего измерения. То, что вы сейчас имеете, показано на диаграмме в виде Затраты с учетом частоты сделок Ведение операций при трейдинге требует определенных затрат. Маркетмейкеры реализуют свою стратегию игры на спрэде. Ваш брокер должен покрыть за ваш счет свои затраты. А ваша чистая прибыль это то, что остается, когда эти затраты вычтены из валового объема вашей прибыли. Величина затрат на одну сделку является, в сущности, частью формулы для вычисления ожидания, но она имеет такое влияние, что я хотел бы затронуть тему снижения накладных расходов на осуществление трейдов. Чем меньше вы совершаете сделок, тем в меньшей степени затраты на одну сделку являются определяющим фактором успеха. Многие игроки, следующие долгосрочному тренду, тратят очень немного времени на раздумья о стоимости своего трейдинга, поскольку она очень незначительна по сравнению с потенциально возможным доходом. Например, если вы рассчитываете заработать $5000, тогда вы, вероятно, не обратите особого внимания на затраты в $100 для получения этой прибыли. стоимость коттеджей

Характерным признаком, разделяющим эти три типа рынков, является, между прочим, степень их доллариз

Характерным признаком, разделяющим эти три типа рынков, является, между прочим, степень их долларизации (использования цеп в долларах), которую в наше время можно считать одним из показателей развитости рынка недвижимости. Рынок жилых помещений (квартир и комнат) - это сегодня наиболее развитый сектор рынка недвижимости. Рынок жилых домов относительно развит только в части коттеджей и дач в пригородах крупнейших городов, для мноюквартирпых зданий он лишь начинает формироваться. В различных городах России рынок жилья развивается по аналогичным закономерностям, но с различными скоростями. Лидирующее положение здесь, безусловно, принадлежит Москве. Поэтому ее опыт наиболее интересен и заслуживает специального рассмотрения. В других городах России рынок жилья эволюционировал аналогично, но с некоторым запаздыванием. Существующее и строящееся в Москве жилье значительно различается по своему качеству. Официальных данных по качественной структуре жилищного фонда нет. Однако имеющаяся информация позволила экспертам сделать следующие оценки; жилье низкого качества - более трети (старый жилищный фонд, значительная часть хрущевок, а также часть домов постройки до 1945 г.); жилье типовое - почти половина (типовые многоэтажные панельные строения, а также сталинские дома; к этой же категории следует отнести многие другие дома начиная с 1960-х годов постройки)- жилье повышенного качества - около 10 % (многоэтажные кирпичные дома, включая часть сталинских, дома из монолитною бетона, часть панельных домов в районе Юто-Запада, а также коттедж" в стародачных поселках); злит нос жилье - около 2 ст: представлено в основном реконструируемыми домами и отдельными квартирами в центре и на основных магистралях, а также новыми многоквартирными домами, коттеджами и таунхаусами. Ежегодно в городе строится жилье следующих качественных категорий: типовое (относительно низкие и средние рыночные цены) -около N5 7: повышенного качества (средние и высокие рыночные цены) -до \ элитное (наиболее дорогое в городе) - не более 2 %. Красота и Здоровье

29.5. Особенности продвижения В продвижении продукции выдел я юз два основных подхода плюс тре¬тий

29.5. Особенности продвижения В продвижении продукции выдел я юз два основных подхода плюс третий комплексный. Первый называют методом толкай он заключается в совершенствовании самих способов торговли. Другой метод тяни интенсивное влияние на спрос через средства массовой информации. Наиболее распространено сочетание обоих подходов метод шяни-толкай. Выбор конкретных методов продвижения определяется: типом регулирования системы распределения в данной стране чем оно более жестко, тем больше средств придется тратить на совершенствование способов торговли; наличием каналов (средств массовой информации) язя выхода на целевые рынки и затратами на это (к примеру, скандинавские страны длительное время отказывались принимать рекламные ролики; в Индии значительная доля неграмотных не позволяет организовать эффективную рекламную кампанию в СМИ); отношением потребителей к источникам информации (так, в США домохозяйки доверяют телевизионным программам, мнению друзей и рекламе в СМИ, т.е.там важна предпродажная реклама; французские же домохозяйки больше изучают витрины, прилавки, общаются с продавцами, в силу чего важны снижение цен и демонстрация товаров в местах продажи); соотношением цен и доходов населения (чем больше стоимость товара по отношению к доходам, тем больше времени и информации требуется покупателю). Специфика продвижения в международном маркетинге различна язя рекламы и персональных продаж. В случае с персональными продажами основная проблема заключается в подборе торгового персонала. Работники, занимающиеся продажами за рубежом, должны обладать следующими качествами: свободно владеть языком страны сбыта; быть знакомыми с потребительской психологией населения данной страны; владеть культурой обслуживания на уровне, не более низком, чем принято в данной стране, а также в вывозящей стране и конкретно в данной фирме; быть патриотами своей фирмы. Что касается рекламы, то, давая рекламу на внешнем рынке, фирма должна принять принципиальное решение: разрабатывать новый рекламный продукт или использовать обычную (применяемую в своей стране) рекламу с минимальной адаптацией (перевод текста, иногда перевод встречающихся в изображении надписей и в некоторых случаях учет языковой специфики). интернет магазин вечерние платья

Запомните также определенные правила проведения мозгового штурма: • Во время мозгового штурма нельз

Запомните также определенные правила проведения мозгового штурма: Во время мозгового штурма нельзя вступать в дискуссию и высказывать кри- тические замечания. Можно смеяться, высказывая сумасшедшую идею, но нельзя смеяться над ней- Будьте расслаблены и непринужденны: глупых идей не бывает. Запишите все идеи, которые были высказаны. Объединяйте идеи. Нет моих или твоих идей. Есть наши идеи. Письменные варианты метода мозгового штурма. Метод анкетирования Кроуфорда Существуют два различных письменных варианта метода мозгового штурма. Они описаны в работе Свенсона [3]. Первый вариант непосредственное изло- жение идеи в письменной форме. Преимущество такого письменного варианта генерации идей заключается в том, что идеи легче выдвигать в детальном и связ- ном изложении. Это часто сразу ведет к принятию осмысленных и обоснованных решений. Недостаток первого варианта невозможность обеспечить аноним- ность предложений. Второй вариант это метод анкетирования Кроуфорда, ко- торый позволяет добиться анонимности участников мероприятия. Его часто при- меняют, когда есть конфликты в группе, выдвигающей идеи. Конфликты не дают проявиться творческому, созидательному характеру штурма. Письменные варианты метода мозгового штурма можно реализовать двумя путями: С использованием карточек. В этом случае идеи записываются на маленьких карточках и циркулируют среди участников так, чтобы можно было добавить сопутствующие идеи или расширить ранее высказанную идею, добавляя но- вые элементы. С использованием стендов. В этом случае идеи записываются на досках или на стендах. Участники ходят вдоль этих стендов, как в галерее, и добавляют сопутствующие идеи или расширяют указанные ранее идеи, добавляя новые элементы. Процедура выбранного письменного варианта метода мозгового штурма за- ключается в следующем: 1). Также как и в классическом методе мозгового штурма, начинать надо с чет- кого определения предмета штурма. Его название надо написать на доске или на каждой отдельной карточке каждого участника, если используется метод с карточками. продукты оптом

Не стоит ли здесь задать другой вопрос: «Не оказались ли организации не способны эффективно примени

Не стоит ли здесь задать другой вопрос: Не оказались ли организации не способны эффективно применить TQM, не оказались ли они не способны к действиям на рынке?. Часто неэффективное ведение бизнеса может быть обусловлено неэффективным применением TQM. Во многих случаях в применении TQM не доставало стратегической ориентации, оно было введено в культуру организации в качестве некоего дополнительного приложения. Связь между всеобщим управлением качеством и эффективностью деятельности организации на рынке может быть установлена только тогда, когда на все вышеперечисленные вопросы будет дан утвердительный ответ. Каким образом TQM воздействует на деятельность организации? TQM это один из инструментов бизнеса, связанный с достижениями и результатами. Результаты являются своеобразными вехами в определении достижений и прогресса, и если они систематически не фиксируются, становится очень трудно поддерживать в людях какую-либо движущую силу. Их лояльность идее и, что еще более важно, их мотивация и желание достигнуть более высокого уровня исчезают. Автором и его коллегами были проведены некоторые исследования компаний, о которых было известно, что они применяют на практике теории всеобщего управления качеством и модели бизнеса превосходного качества. Исследование было сосредоточено на той информации, которая была доступна во внешней среде организаций. Эта информация поступала достаточно оперативно и фиксировалась постоянно, что позволило провести анализ моделей поведения и действий организации. Один из вопросов, связанный с самим замыслом этого исследования, заключался в том, когда же можно ожидать от применения TQM непосредственных результатов? Исходя из опыта и исследования множества практических наработок компаний, внедривших TQM, было решено, что, если TQM сопровождалось качественным планом, четкой миссией и реальными целями, если весь процесс исполнялся соответствующим образом, то разумно ожидать отдачи примерно через 5 лет. Выборка компаний была подобрана очень тщательно, основываясь на хорошем знании и понимании специфических подходов TQM, принятых в каждой конкретной компании. Для анализа было использовано семь индикаторов результатов деятельности. Значение их для каждой компании рассчитывалось по результатам пяти лет отдельно для каждого индикатора. Чтобы установить степень роста, или, иначе, результаты деятельности по каждому из индикаторов для всех компаний, их значения были сопоставлены со средним уровнем по отрасли. Результаты этого анализа выявили, что большинство компаний показали позитивные тенденции в результатах своей деятельности по сравнению со среднеотраслевыми значениями: Доход рассматриваемые компании показали более высокую по сравнению со среднеотраслевым уровнем доходность. Рентабельность активов компании показали более высокую отдачу на инвестиции, чем в среднем по отрасли. Удельный товарооборот объем продаж в рассматриваемых компаниях (в расчете на одного сотрудника) был выше, чем в среднем по отрасли. Удельная прибыль (на одного работника) компании располагали большей удельной прибылью, чем в среднем по отрасли. магазины питера

Это, в свою очередь, отразилось в радикальных переменах в области розничной торговли

Это, в свою очередь, отразилось в радикальных переменах в области розничной торговли. Снижение уровня рождаемости, например, вызванное пессимистическим отношением к будущему, может привести к значительным изменениям спроса на определенные товары и услуги. Такие демографические изменения, кроме всего прочего, изучаются социологами, а на практике их ощущают маркетологи. Различные рынки также использовались в качестве полигонов для проведения социологических исследований, которые способствовали совершению важных открытий и при этом оказывались полезными для маркетинга. Приведенные примеры демонстрируют существование прочных связей между социологией и маркетингом, которым не уделяется должного внимания в современных книгах по маркетингу. В следующих разделах будут рассмотрены основные понятия, заимствованные из социологии, то, как они используются и почему они используются таким образом. 3. Предмет маркетинга и заимствования из других дисциплин Термин маркетинг используется по крайней мере в трех различных" значениях: 1. Маркетинг как часть процесса управления. 2. Маркетинг как наука. 3. Маркетинг как идеология. В соответствии с приведенной выше целью данной статьи, а именно показать влияние социологии на маркетинговое мышление, нашедшее отражение в основных книгах, термин маркетинг будет использоваться прежде всего в первом значении. Количество покупателей и продавцов изменяется в зависимости от рынка, а предлагаемые товары и услуги многообразны. Современный маркетинг отождествляется прежде всего с массовым маркетингом (сбытом). Большинство книг основывается на подразумеваемой точке зрения, что рынок часто находится в таком состоянии, когда несколько фирм продают свои товары и услуги множеству покупателей (прежде всего индивидам и домашним хозяйствам, как показано в квадрате (с) на рис. 1). На таких рынках с большим количеством покупателей нет возможности уделять много внимания отдельным покупателям. Это в особенности проявляется для дешевых товаров, когда вклад отдельного покупателя минимален и продавец может уделить каждому лишь небольшое внимание. В таких случаях рынок считается совокупностью отдельных покупателей, которым фирма пытается предлагать свои товары (услуги). Однако Дж. Дейтон (Deighton) в работе 1996 г. показал, как развитие современных информационных технологий приводит к индивидуализации массовых рынков. Маркетинговые ситуации, приведенные в других квадратах, также имеют место. Важно то, что ситуация, изображенная в квадрате (с), отражает доминирующую на данный момент точку зрения на маркетинговое мышление и повлияла на заимствование из других дисциплин. Квадрат (а) на рис. 1 отражает модель рынка малых количеств. На таких рынках существует небольшое количество продавцов и покупателей. Участники рынка хорошо заметны, и каждый потребитель действительно имеет значение. Сильный акцент на связях и отношениях прежде всего вызван небольшим числом покупателей, характерным для промышленных рынков (несмотря на то, что такой подход также применим и на потребительском рынке). автокресло интернет магазин

Приблизительно две трети американских фирм имеют формальные моральные кодексы, н одна из пяти крупн

Приблизительно две трети американских фирм имеют формальные моральные кодексы, н одна из пяти крупных фирм имеет формальные отделы, которые занимаются тем, что содействуют соблюдению этических стандартов компании В United Technologies, международной машиностроительной фирме, получающей крупные оборонные заказы, 160 инспекторов по деловой этике наблюдают за деятельностью фирмы и ее Широкие Конкретные Дальние перевозки Транспортный бизнес для крупных производителей дешевых продуктов низкой ПЛОТНОСТИ Железнодорожный бизнес Железная дорога большой протяженности для перевозки каменного угля Рис. 2.1. Характеристики эффективного изложения корпоративной миссии Источник: Slrategy Formulation. Analytical Concepts*, первое издание, 1978. Перепечатано с разрешения South-Western College Publishing, подразделения Thomson Learning. Факс 800-730-2215. взаимоотношениями с покупателями, поставщиками и правительственными органами по всему миру. За пределами США гораздо меньшее количество фирм имеют формальные подразделения, занимающиеся этическими проблемами. В некоторой степени это отражает тот факт, что в других странах правительства и профсоюзы играют в жизни корпорации более важную роль В Германии, например, такие вопросы, как равноправие полов, расовые отношения и нрава грудящихся, часто решают советы работников Этика связана с разработкой моральных стандартов, по которым можно оценивать действия или ситуации. Она рассматриваетте действия, которые мснуг причинить какой-нибудь фактический ИЛИ потенциальный вред (например, экономический, психический, физический) отдельному человеку, группе или организации. Определенные действия могут быть вполне законными, но неэтичными. Например, чрезмерные и необоснованные рекламные заявления, такие как Наш продукт намного превосходит продукт Xt>, могут рассматриваться просто как законное реклам 11рован не, которое принуждает сделать покупку, но многие продавцы (и их покупатели) считают такую небольшую ложь во спасение неэтичной. Таким образом, этика является более упреждающей, чем закон. Этические стандарты пытаются предвосхитить и избежать социальных проблем, тогда как большинство яакоиов н постановлении появляется только после того, как становятся очевидны негативные последствия деятельности. ПОЧЕМУ ВАЖНА ЭТИКА? МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ ЭТИЧЕСКИХ НОРМ Может возникнуть вопрос, почему корпорация должна нести ответственность за обеспечение права пенными нормами своих менеджеров п сотрудников. Несмотря на то что такой вопрос может быть хорошей темой для философских дебатов, существует убедительная практическая причина для установления фирмой в процессе управления сотрудниками этических стандартов. Неэтичные работники могут разрушить доверие, сложившееся между фирмой и ее поставщиками или покупателями, таким образом мешая развитию долгосрочных рыночных отношений и приводя к вероятным потерям объема продаж и прибылен с течением времени. Например, наш опрос 135 менеджеров по закупкам предприятий целого ряда отраслей выявил, что чем более неэтичными были специалисты по маркетингу и сбыту поставщиков, тем меньше менеджеры по закупкам хотели что-либо покупать у этих поставщиков. противопожарные двери