Предполагается, что для сборки потребуется 1800 часов и

РСРРґРїРРРРіРРССС, ССР РґРС СРРСРєР�� РїРССРРСРССС 1800 СРСРРІ Р�� РС 144 РґР 160 РІССРРґРРІ РґРІСС РєРСРРРРРІСРРІ РІ РСРєССССР РєРСРРС. РСРРРєС Р��РРРС РРРРіР РїСРРРРР, Р�� Р��С РІРРРР��РєРРС РІСР РРРССР РїР РРСР СРРіР, РєРРє РїСРРРєС РСРґРС РґРІР��РіРСССС Рє РРРІРССРРР��С. РСРРРєС ССРР��С РР��РРР��РСРґС РґРРРРСРРІ, ССР РїСРВРІССРРС РїРСРІРРРСРРСРСР РСРґРРС. РРРРРС ССРР��РРССС РРРРС РґРССР��РіРССС 96 РРСРґ РґРРВРРСРРІ. РССРґРРССР�� СРєРРРРР��РєР�� РРССР��Р�� РІСРРІРРР�� РРРґРСРРєС РІ СРРСРРРСРєР РіРРРІРРРіР РРРґСВРС ССРРСР��Р��. РРССРРРРІРРРСС СР��РРРСРРІРС РїРРґРґРСРРєР. РСРСРСС РїРСРСРРССР ССССРєССВСС РїСРРРєСР РРССРСРСС Р��Р-РР РРРРіР��С ССРРРРІРРР��Р 16 СССРР-РїРССРРСРРІ. РСР�� Р��РРРРРРР��С РїСР��РІРРР�� Рє СР��РРРСРРІСР РРРґРСРРєРР. РРРєРСРССР СР��СРєРРІРРРСР РРїРСРСР��Р�� РСРР�� РРРґРВРСРРРРС, ССР РїСР��РІРРР Рє СРРєР��Р РРСРґРСРР, РєРРє РІРССРІ ССРРСРїРССРСС ССРРґССРІ РїР РґРССРРІВРєР, РїСРРРРРС РїРРіССРРєР�� Р�� РґРРР РіР��РРРС РІР РІСРРС СССРР��СРРСССРІР. РСРР�� РїСРРґРРРРРР��С РРРєСССС РїСРРРєС. РРґРРРєР РїСРРРєС РґРІР��РРССС РІРїРСРРґ. РРІСРРїРРСРєРР РєРСРР��СРСРєРР РРіРРСССРІР (ESA) РєРРСРґР��РР��ССРС РРСРєРРСРєР РєРСРР��СРСРєР��С РїСРРРєСРРІ, СРІСРРРРСС С СРРСРРРСРєРР РРІСРРРСР��СРСРєР��С ССРРґССРІ РґРССРРІРєР�� (ATV), РєРСРССР РїРССРРІСС РР ССРРСР��С 9 СРРР РіССРР Р�� СРРїРР��РІР. РСР�� РїСРРРєСС, РІРєРССРССР��Р РєРРРїРРР��Р�� Р��Р РСРРСР��Р��, РРСРРРР��Р��, РРССР��Р��, РСРРР��Р��, РСРґСС РСССРССРІРССССС РІ СРІРР��С СССРРРС РїРРґ ССРєРВРІРРґССРІРР ESA. Косметика и Диета

Уроки, извлечен¬ные из индивидуальных проектов, будут

РСРРєР��, Р��РРІРРСРРВРСР Р��Р Р��РРґР��РІР��РґСРРСРСС РїСРРРєСРРІ, РСРґСС РІРРРРР СРСССС РІ СССРРРРРР��Р�� РСРіРВРР��РРСР��Р�� РїРССРСРРР СРСССРСС СРРРСС. РРРРРР РР РРРРРРРР z:z:-:-z::z::::::z:z:::::::::-:::::z:z::z:::z=zz: РСРРРєС РРРРґСРРСРРґРРР РєРСРР��СРСРєРР ССРРСР��Р�� (РРР) РРРРРіРСС, ССР Рє 2006 РіРРґС СРРСРєР РєРСРР��СРСРєРР ССРРСР��Р�� РСРґРС РРРІРССРРР, РР СРРРСР РРСРРССС РР СРСССРСРР��Р�� 220 РР��РС РС РРРРР�� Р�� РСРґРС ССРР��СС РРРРР 40 РР��РРР��РСВРґРРІ РґРРРРСРРІ. РР РїРРСРРґР�� ССРРСР��С РСРґРС СРРІРССССС СРССР��СРСР��Р�� РґРІСС СССРРРСРСС РїРРРР Р�� РІРРСРСС РССРРє РґРС РїСРРР��РІРРР��С СРРРРСРР С РРРССРР СРРРєСР��РІРСР СРРРРРС. РСРРСР��С РСРґРС РїСРРІРРґР��СС Р��ССРРРґРРІРРР��С, РєРСРССР��РСС СРРРРІРСРСРєРР РР��РРР�� Р�� РїСРР��РВРІРРґССРІР РїСРРґСРєСР��Р�� РІ РєРСРРСР. РРРРРРССС ССРРСР��Р�� Р�� РєРРСРґР��РРСР��С РґРРССРІР��Р 16 СССРР-РїРССРРСРРІ РСРґСС РРРРРіРєРР РРРґРСРР. РРССР��С РРРїСССР��РР СРІРС РїРСРІСС РєРСРР��СРСРєСС ССРРСР��С 20 РРСРСС 1998 Рі. РСРС РРВРґСРС РРРСРїРСР��РІРРС СРРСРіР��РР РСРґССР��Р СРРСРСР РРїРСРСР��Р��. Р РґРРєРРСР СРРіР РР РіРРґР РРЁР РРРїСССР��РР�� РїРСРІСС СРРССРРСРСС СРССС, РєРСРСРС СРСРР��С СРРРґР��РР��СРРСРСР РРІРРРР РґРС РґССВРіР��С СРССРР ССРРСР��Р��. РРРССРРСРРС СРССС СРІРСРССС СРРєРР РРССРР, РіРґР РРРіСС РР��СС РґР СРРР�� РСССРРРРІСРРІ. Р СРРРР РР 34 СРРР РІ РєРСРРС РСРґРС РґРССРРІРРРР 900 000 СРРР РРСРСР��РРРРІ, РРРРСРРґР��РСС РґРС СРРСРєР�� ССРРСР��Р��. Строительство Дома

Тогда результирующую сложность проекта нуж¬но будет представлять трехмерной матрицей свертки

Тогда результирующую сложность проекта нужно будет представлять трехмерной матрицей свертки. Кроме рассмотренных выше могут использоваться и другие классификации, определяющие различия проектов уже не по внутренним параметрам, а по их позиционированию в компании. Например, приоритет проекта, определяемый на основании ряда внешних и внутренних экономических и политических факторов, может учитываться при обеспечении финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами. Описание общих подходов к классификации проектов, в том числе в строительной сфере, можно найти в работе [13]. Таблица 5.1. Классификация проектов по масштабности -~--__^Стоимость Длительность ~~Низкая стоимостьСредняя стоимостьВысокая стоимостьНизкая продолжительностьМалыйСреднийСреднийСредняя продолжительностьМалыйСреднийКрупныйБольшая продолжительностьСреднийКрупныйКрупный Таблица 5.2. Классификация проектов по сложности Заинтересо-ванные ^\сторо-Новизна^\НЬ1Одна или две заинтересованные стороныОт трех до пяти заинтересованных сторонБолее пяти заинтересованных сторонСтандартное решениеНизкая сложностьНизкая сложностьСредняя сложностьМодернизированное решениеНизкая сложностьСредняя сложностьСредняя сложностьИзвестное на рынке решениеСредняя сложностьВысокая сложностьВысокая сложностьНовое решениеСредняя сложностьВысокая сложностьВысокая сложностьЖизненный цикл проекта Напомним, что жизненный цикл проекта рассматривается как набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. При формировании жизненного цикла строительного проекта естественно отталкиваться от жизненного цикла объекта строительства. Этот жизненный цикл включает формирование концепции объекта, проектирование, строительство и эксплуатацию. Исходя из этого, традиционный жизненный цикл строительного проекта должен включать следующие стадии (см. рис. 5.4): Исследование возможностей анализ вариантов и формирование концепции объекта, предпроектный анализ, разработка и утверждение стратегии строительства.

Продуктовый цикл как программа На владельца продукта, таким образом, ложится общая, в том чис

Продуктовый цикл как программа На владельца продукта, таким образом, ложится общая, в том числе финансовая, ответственность за вновь создаваемый продукт. Он фактически становится во главе сквозной программы, охватывающей все стадии жизненного цикла продукта, а успешность реализации этой программы будет оцениваться конечными коммерческими показателями (например, показателями продаж продукта). С точки зрения управления программой создания продукта основными для владельца продукта являются вполне традиционные для проектного подхода задачи: определение основных характеристик продукта и его структурных элементов, формирование и контроль единого бюджета программы, определение и контроль ключевых вех, формирование продуктовой группы (возможно, с привлечением субподрядных организаций), анализ и управление рисками. Именно владелец продукта при пи мает решение о запуске отдельных проектов в рамках этой программы как на стадиях первоначального создания продукта, так и позднее, на стадии производства и сопровождения, когда возникает необходимость модификации продукта или снятия его с производства. Он же несет общую ответственность за успешное завершение этих проектов. Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 4.4. Продуктовые группы Организация продуктовых групп Продуктовая группа это организационно оформленная многофункциональная команда по созданию, внедрению и сопровождению продукта, которая формируется на все время его существования и возглавляется владельцем продукта. Как уже отмечалось, целью образования продуктовой группы является повышение эффективности деятельности компании в области разработки новых продуктов за счет обеспечения долговременной (на протяжении всего жизненного цикла) ассоциации с этим продуктом специалистов, отвечающих за его создание, эксплуатацию и развитие. Поэтому в состав группы целесообразно включать всех необходимых для ее деятельности специалистов из различных подразделений компании.

Модель окупаемости определяет время, которое потребуется для восстановления инвестиций, вложенных в

Модель окупаемости определяет время, которое потребуется для восстановления инвестиций, вложенных в проект. Наиболее желательна быстрая окупаемость. Модель окупаемости является простой и широко распространенной. Окупаемость выделяет движение денежной наличности ключевого фактора в бизнесе. Некоторые менеджеры используют модель окупаемости, чтобы отказаться от наиболее рискованных проектов (проектов с длительным периодом окупаемости). Основные ограничивающие обстоятельства модели окупаемости это то, что она не учитывает изменение стоимости денег во времени, допуская постоянное движение денежной наличности в течение всего периода инвестирования (но не далее), а также не учитывает рентабельность. Модель чистой приведенной стоимости (NPV) использует минимальную учетную ставку на норму прибыли на инвестирования (например, 20%) для определения текущей стоимости всех входящих и исходящих денежных потоков. Если результаты положительны и проект удовлетворяет минимально желаемой норме прибыли, то он приемлем для дальнейшего рассмотрения. Естественно, приветствуются более высокие положительные NPV. В таблице 2-3 представлены простые примеры моделей окупаемости и дисконтирования. Как видно из таблицы 2-3, модель окупаемости показывает преимущества проекта В, так как его окупаемость 3,3 года. Однако модель NPV отрицает оба проекта, которые имеют отрицательную стоимость $346 130 и $61 620, поскольку она учитывает стоимость денег с учетом будущего периода. Модель NPV более реалистична, поскольку учитывает стоимость денег с учетом будущего периода, движение денежной наличности и рентабельность. Этот пример демонстрирует основные недостатки модели окупаемости и важность правильного выбора модели. Модели типа окупаемости и NPV представляют один полезный критерий при рассмотрении альтернативных проектов. Однако одни лишь финансовые критерии не могут установить четкую связь между процессом отбора проектов и выбором стратегии. Таблица 2-3. КРИТЕРИИ ОТБОРА ФИНАНСОВЫХ ПРОЕКТОВ Приведены данные двух потенциальных проектов:Проект АПроект ВСтоимость проекта Подсчитанный ежегодный денежный приток Подсчитанный срок полезной службы проекта Требуемая норма прибыли$720 000 $125 000 5 лет 20%$600 000 $180 000 5 лет 20%Модель, основанная на периоде окупаемости:Инвестирование Период окупаемости = Ежегодная чистая экономия/ сбережения Норма прибыли3' =5,8 лет 17,4%3,3 года 30,0%Модель, основанная на оценке чистой приведенной стоимости (NPV)Текущая стоимость годовых чистых денежных притоков Проект А $125 000x2,9916) $383 870 Проект В $180 000x2,991 Капиталовложения (-720 000) NPV (-$346 130)$538 380 (-600 000) (-$61 620)Выводы:Окупаемость Проект А 5,8 лет; отвергнут: дольше, чем жизнь проекта (5 лет) Проект В 3,3 года; приемлем: менее 5 лет и превышает желаемые 20% прибыли Чистая текущая стоимость (NPV) "> Обратная величина окупаемости дает среднюю норму прибыли (например, 215/720x100=17,4%) 6)Текущая стоимость аннуитета в $1 на 5 лет при 20%.

Он исследовал 280 руководителей проектов и обнаружил, что 24% организаций даже не публиковали и не

Он исследовал 280 руководителей проектов и обнаружил, что 24% организаций даже не публиковали и не распространяли свои цели; кроме того, 40% респондентов заявили, что приоритеты среди конкурирующих проектов не были ясны и только 17% имели четкие приоритеты. Нельзя недооценивать значение связи между стратегией и проектами, если компания собирается вести конкурентную борьбу в современном беспорядочном мире. Выбор проектов и организационная политика Политика имеет место в любой организации и может оказывать существенное влияние на любые решения. Наличие влиятельных политических сил может определить объем финансирования и приоритет проекта. Организационная политика определяется как действия отдельных людей или группы для получения, развития и использования власти и ресурсов, нацеленных на определенные результаты, когда существует неопределенность и несогласованность выбора. Более того, политические мотивы вероятнее всего появляются тогда, когда процедура принятия решений и оценка деятельности неопределены и когда высока конкуренция за обладание ограниченными ресурсами. А если это так, то выбор проекта становится политизированным, учитывая неопределенность среды, степень осуществимости проекта и конкуренцию проектов за финансирование. Такой выбор будет основан не столько на фактах и здравом смысле, сколько на убеждении и власти. Исследования по инновациям выявили роль, которую играют спонсоры проекта при его выборе и для его успешной реализации. Спонсорами проекта, как правило, являются высокопоставленные менеджеры, которые одобряют и оказывают политическую поддержку в выполнении конкретного проекта. Они играют важную роль в формировании положительного отношения к проекту и в защите его на критическом этапе развития. Руководители проекта Savvy признают важность наличия друзей в высших инстанциях, которые могут вступаться за них и защищать их интересы. Термин священная корова часто используется в компаниях по отношению к проекту, за который выступает влиятельное высокопоставленное лицо.

В 60-е и 70-е годы управление проектом возникло в виде сети, основанной на методе критического пути

В 60-е и 70-е годы управление проектом возникло в виде сети, основанной на методе критического пути и планирующей технику производства сложных машин и такой продукции, как подводные лодки и космические корабли. Появление микрокомпьютерного программирования в 80-е годы сделало компьютерное планирование и методы контроля доступными для всех видов проектов и организаций. Управление проектом получило всеобщее признание, как платформа для разработки новой продукции и сфер обслуживания. В 90-е годы произошло расширение управления проектом в основной бизнес. Проектное планирование и методы контроля все же преобладают над дисциплиной, но человеческий фактор в управлении проектами приобрел большую важность. Границы управления проектом раздвинулись, и можно соприкоснуться с каждой нитью организации, включить такие горячие темы, как непрерывное улучшение, параллельные технологии, стратегические изменения и управление несколькими проектами. В новом тысячелетии управление проектом идеально найдет свое применение в решении проблем, которые возникнут у глобальных предприятий. Эта глава начинается с быстрого обзора главных сил, делающих свой вклад в развитие роста и важности управления проектом. Глава определяет некоторые возникающие направления и рассматривает, каким будет процесс управления проектом в XXI веке. Нерешенные вопросы в этой области также определяются и рассматриваются. Так как предпосылкой является то, что управление проектом имеет яркое будущее, необходимо в заключении сделать предложение о том, как достичь успеха в управлении проектом. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Оценка будущего процесса в управлении проектами начинается с определения сил изменения (о некоторых из них говорилось в главе 1). Эти мегасилы представляют другую сторону контроля индивидуальных менеджеров и организаций; они представляют изменения в основной структуре общества оказывают влияние на все нации. Сжатие жизненного цикла продукции является, возможно, самой огромной силой, влекущей изменения в процесс управления проектом.